خلال الأسابيع القليلة الماضية، تواصل معي العشرات من الصحفيين ومنظمي المؤتمرات بخصوص بيع موقع Dwolla إلى NMI. وقد طلب معظمهم إجراء مقابلة أو الحصول على تعليق أو دعوتي للمشاركة في مؤتمر ما. وأنا ممتن لكل رسالة تلقيتها.
وقد قمت إما بالرفض، أو عدم الرد، أو توجيههم إلى شخص آخر. والسبب بسيط للغاية: لا أعتقد أن المقابلات أو المحادثات التي أجريها حول الماضي هي أفضل ما يخدم Dwolla أو NMI أو الفرق التي تقوم بالعمل الآن. هناك فرق بين عدم الرغبة في التحدث عن شيء ما والرغبة في أن يُسمع صوت الأشخاص المناسبين. يجب أن يُسمع صوت الأشخاص المناسبين، وهؤلاء الأشخاص هم الفرق التي تعمل في الشركات والمنتجات التي يستخدمها العملاء كل يوم.
كنت أتناول العشاء مع أصدقائي الأسبوع الماضي، وسألني أحدهم عن شعوري تجاه ذلك. لقد كان هذا موضوعًا شائعًا في الرسائل النصية والمحادثات خلال الأسابيع القليلة الماضية.
هذه ليست أول شركة يحالفني الحظ في أن أكون جزءًا منها وتتم عملية خروج منها. اعتمادًا على كيفية حساب دوري، أعتقد أن هذا الرقم يتراوح بين أربعة وسبعة. لذا فأنا على دراية بكيفية سير هذه اللحظات. غالبًا ما يتحدث الناس عن عملية الاستحواذ وكأنها نهاية. أحيانًا تكون كذلك. لكن في أغلب الأحيان، تكون مرحلة انتقالية. فصل جديد لفكرة ما. لا أحد يعرف بالضبط كيف سيكون الفصل التالي، لكنني متحمس لقراءته عندما يُكتب.
الفكرة، يا أصدقائي، هي العمل على أشياء مع أشخاص رائعين. إذا قمت بذلك بشكل جيد، يمكن أن يستمر العمل في النمو معك أو بدونك.
عندما أعادت شركة "Dwolla" تمويلها في عام 2016 تقريبًا، تخليت عن السيطرة على الشركة. كنت أعرف بالضبط ما أفعله، وقمت بذلك على أي حال من أجل أمرين: الفريق والفكرة. كان ذلك قرارًا اتخذته، وقرارًا استوعبته. التزمت به تمامًا بأفضل ما لدي من قدرات.
اتخذت هذا القرار منذ ما يقرب من عشر سنوات. وقد كان جزءًا من حياتي اليومية منذ ذلك الحين. لقد شكل هذا القرار زواجي وحياة أطفالي وكل الأعمال الأخرى التي شاركت فيها منذ ذلك الحين. لا أستطيع أن أفكر في أي استثناءات.
من بين العدد اللامتناهي من النتائج المحتملة لشركة وفريق وتكنولوجيا مثل Dwolla، يبدو لي أن هذه النتيجة جيدة جدًا. المال، بمبلغ كبير منه، يعود مباشرة إلى النظام البيئي. الفكرة مستمرة. تحصل الفرق التي تقضي معظم ساعات يقظتها في العمل على موارد أكثر، ووصول أكثر، ومساحة أكبر للتسريع.
يعكس هذا التسارع التزامًا جنونيًا بالقضية من قبل فرق Dwolla وNMI. ولنكن جادين للحظة: إنه يفيد عملاءهم أيضًا، وبالتالي، جميع العائلات التي يعمل الجميع بجد من أجلها.
السبب في عدم قيامي بالمحادثات أو المقابلات ليس لأنني لا أهتم. أنا أهتم كثيرًا. أنا لا أقوم بها لأن الأشخاص الذين يجب الاستماع إليهم الآن هم القادة الذين يقودون الفرق والمنتج. العملاء الذين سيحصلون على المزيد مما يحتاجونه لتسريع أعمالهم الخاصة. الأشخاص الذين ما زالوا يقومون بالعمل. وأيضًا كعميل - أنا ممتن جدًا لذلك.
إذا كنت أحد الأشخاص الذين يبحثون عن أفكار، فلا تتصل بي. اتصل بـ سكايلر نيشيم. إذا كنت لا تعرف من هو، فابحث عنه. إذا كنت تريد أن تعرف ما الذي يتطلبه إنجاح مشروع مثل هذا على المدى الطويل، فاتصل بأليسيا إيشماير. هناك القليل جدًا من الأمور التي تهم فعليًا في الشركات الناشئة، لكن الاستمرار على المدى الطويل وعدم ترك أي شيء على الطاولة هو أمر مهم بالتأكيد.
سأعتذر أيضًا بشكل استباقي لسكايلر وأليسيا، اللذين سيقولان على الأرجح إنهما لا يحتاجان إلى هذه الإشارة أو لا يرغبان فيها. لكنهما يستحقانها، وأكثر من ذلك بكثير. وكذلك الكثيرون غيرهما.
إذن، ما هو شعوري تجاه ذلك؟ أشعر بقدر هائل من الحماس تجاه الفرق المشاركة. فهم سيواصلون بناء ما هو قادم. بالنسبة للأشخاص الذين يكسبون رزقهم من البناء، هذه هي الهدية الحقيقية: مواصلة الرحلة مع الأشخاص المناسبين، والموارد المناسبة، وفرصة جعل العمل أفضل.
أنا متحمس لما سيعنيه هذا لهم من الناحية الإبداعية والمالية ولعائلاتهم. لا داعي لأن يضيعوا الوقت في التفكير في الماضي أو في رأيي في الأمر، فكلنا لدينا الحق في المضي قدمًا.
لقد قلت ذلك مئات المرات، وسأقوله مرة أخرى: تهانينا للفرق المعنية. أنا ممتن للغاية لأنني حظيت بتجربة العمل على Dwolla بأي قدرة ممكنة إلى جانب أشخاص رائعين.
تتطور جداول رأس المال والفرق والأفكار. الأشياء الجيدة تميل إلى التطور.
انطلقوا نحو النجاح.