هناك مقولة رائعة تقول: «أعطِ أولاً، وأعطِ كثيرًا، وأعطِ دون توقع الحصول على أي شيء في المقابل». ورغم أنني أتفق مع كل ما جاء في هذه المقولة، إلا أنني عانيت كثيرًا في محاولة التأكد من أنني أقدم عطائي للأمور الصحيحة.
قرب نهاية العام الماضي، شعرت وكأن الوقت يتباطأ قليلاً (وهو لم يكن كذلك)، وظللت أفكر أكثر فأكثر في عملية التفكير هذه وإلى أين ستقودني.
السؤال الذي وجدت نفسي أطرحه هو: إذن، إلى ماذا أعطي؟
قادني هذا السؤال إلى رحلة مثيرة للاهتمام. كنت أعود مرارًا وتكرارًا إلى أسئلة متعددة:
ما الذي أؤمن به وأريد تعزيزه؟
ما الذي له تأثير في إحداث تغيير بطريقة أكثر أهمية من مجرد تصريح؟
إذا تمكنت من العثور على أمور أدعمها، تعزز ما أؤمن به وتؤثر في التغيير بما يتجاوز مجرد الكلمات، فكيف أساهم؟
كيف أجد هذه الأمور إذا لم أكن مرتبطًا بها بالفعل؟
كان من السهل الإجابة على السؤال الأول. أما السؤال الثاني، فقد تبين أنه يدعو إلى التأمل الذاتي. اكتشفت أن الأمر يتعلق أكثر بما لست مرتبطًا به، وهو ما يدفع نوع التغيير الذي أريد أن أكون جزءًا منه. أما السؤال الثالث، فقد تبين أنه واضح بمجرد الإجابة على السؤالين الأولين. أما السؤال الرابع، فقد تبين أنه الأكثر إثارة للاهتمام.
للإجابة على السؤال الرابع، كان عليّ أن أبدأ في التفكير في الطريقة المثلى لتحليل الأمور التي لا تدخل في دائرتي الاجتماعية وتأثيرها المترابط.
وللعثور على أشياء لم أكن أعرفها، بدأتُ القائمة، بشكل مثير للسخرية، بالأشخاص الذين أعرفهم – ثم شرعتُ في رسم خريطة لشبكاتهم من خلال ما استطعتُ العثور عليه عنهم عبر الإنترنت. وكانت مصادر البيانات الأساسية لدي هي:
الذاكرة
ملاحظات المؤتمرات
LinkedIn
Crunchbase
Angel List
انتهى بي الأمر بنموذج ذي حجم معقول. وبمجرد تجاوز حوالي 10 آلاف عنصر، بدأ النموذج يتباطأ لدرجة أن إضافة المزيد من العناصر أصبحت أصعب بكثير، لذا توقفت عن المساهمة بنفس الحماس.
بمجرد أن وصلت إلى 3 درجات من الفصل أو أكثر، بدأت في التعمق في المدن الفردية. وهنا أصبح الأمر مثيرًا للاهتمام. بدأت أتعلم كل أنواع الأشياء عن الترابط بين مينيابوليس، وسان فرانسيسكو، وديترويت، وإنديانابوليس، والقائمة تطول وتطول. كان أحد الاكتشافات هو مدى انغلاق مجتمعات الشركات الناشئة في سان فرانسيسكو وبولدر ونيويورك. وكثافة النظم البيئية في كل مدينة أقوى بكثير مما هي عليه في دي موين. قد يبدو هذا أمرًا بديهيًا، لكن رؤيته ينعكس في البيانات أمر مختلف تمامًا.
يبدو أن الشركات التي تطرح أسهمها للاكتتاب العام تحصل على تمويل من مرحلة التأسيس وحتى الاكتتاب العام، والذي يأتي في الغالب محليًا من خلال جولة التمويل من السلسلة C أو ما بعدها. وهذا يبقي جزءًا كبيرًا من العائدات داخل المجتمع المحلي عند حدوث حدث كبير. ويبدو أيضًا أن المؤسسين الذين حققوا عملية بيع واحدة أو أكثر لشركاتهم الكبيرة يميلون إلى تأسيس شركات جديدة في نفس المدن بدلاً من المغادرة، وهو أمر لا يمكنني تأكيده كاتجاه سائد في أي مكان باستثناء بولدر ونيويورك ومنطقة الخليج. فالأرقام ضئيلة جدًّا نسبيًّا في أي مكان آخر.
ربما يمكنني كتابة منشور آخر حول الفرق بين المدن، لكن بما أنني كنت أركز على مساهمتي في دي موين، فقد عدت إلى هذا الموضوع باعتباره المحور الرئيسي.
باستخدام المصادر المذكورة أعلاه، تمكنت من تجميع مجموعة بيانات جيدة للتعمق في العوامل التي لها تأثير في دفع التغيير، من خلال التركيز على من لديهم القدرة على إحداث التغيير. وكان الخطوة التالية هي تحديد هؤلاء الأشخاص ومن يحيط بهم.
كان الخطر الذي يقلقني هو اتخاذ قرار كبير بشأن دعم شيء ما، وهو ما كان في الواقع بمثابة خلق علاقة زائفة لم تكن موجودة. أي اتخاذ قرار بناءً على صلة مستنتجة بدلاً من صلة مباشرة أو مثبتة.
المشكلة الأخرى هي أنه عندما بدأت أسأل الناس عما يجب دعمه، كانت الإجابات غالبًا مليئة بتحيزهم الخاص. وكلما تعمقت في الأمر، اتضح أن تحيزهم هذا كان على الأرجح غير واعٍ ومدفوعًا بقراراتهم الشخصية. لو كنت قد ركزت فقط على التعليقات الواردة مباشرةً من شبكتي الأقرب، لما وصلت إلى النتيجة التي توصلت إليها.
لا ضير في ذلك، فأنا أفعل الشيء نفسه، لكن هذا زاد من قلقي بشأن اتباع توصيات معينة حول أين أقضي وقتي بناءً على افتراضات نوعية من أطراف ثالثة حول كيفية ارتباط الأمور ببعضها. أخذت بعضًا من تلك التعليقات الشفوية وأدرجتها في نموذجي عندما أوجدت علاقات ارتباط حقيقية لم تكن متاحة للجمهور، وهذا هو السبب في أنني لا أنشر النموذج أيضًا كجزء من هذا المنشور.
ما شعر به شخص ما أنه أحدث تغييرًا مقابل ما تمكن شخص آخر من التعبير عنه حول كيفية حدوث هذا التغيير، كشف عن الكثير من الأمور التي لا يمكن العثور عليها عبر جوجل.
كيفية الحصول على إجابة لسؤال لا يمكنني البحث عنه عبر جوجل جعلني أتذكر محادثة أجريتها منذ سنوات مع صديق لي، يدعى بادي، كان يتحدث عن مركزية المتجه الذاتي وكيف كانت توجه بعض تفكير مؤسسته. أتذكر أنني كنت مهتمًا في ذلك الوقت، لكن لم يكن لدي سبب عملي حقيقي لتطبيقها. بدا لي أنها طريقة جيدة تستحق التجربة.
وقد ترك لي ذلك سلسلة من نقاط الاتصال، وقررت أن أحاول استخدام نهج بادي لفهم الترابط ومراكز التأثير في مجتمع التكنولوجيا في ولاية أيوا.
كان اهتمامي الرئيسي هو العثور على الترابط في المجتمعات والمنظمات الجديدة على المستوى المحلي التي لم أكن مرتبطًا بها – جسديًا وماليًا.
بدأت بشبكتي الخاصة وبدأت في رسم خريطة من ذاكرتي لبعض علاقاتي. في أبسط مستوياتها، هكذا تبدو شبكتي من الدرجة الأولى:
إخلاء مسؤولية: على الرغم من أنني غادرت «كلاي آند ميلك» منذ ذلك الحين وتركتها في أيدٍ أمينة، إلا أن هذا لم يكن الحال عندما التقطت هذه اللقطة. كما أنني أضفت «TAI» كعلاقة على الرغم من أنها لم تكن كذلك عندما بدأت.
لم يمض وقت طويل حتى استثمرت أكثر من بضع ساعات في جمع البيانات واستخراج الروابط التي انبثقت من هذه النقطة البادئة، إلى درجة أنها تطورت إلى نموذج أكثر دلالة يمتد على نطاق عالمي.
اتخذت قرارًا في وقت مبكر بربط الأشخاص بالشركات والمؤسسات، دون ربطهم ببعضهم البعض ما لم يكونوا مرتبطين عبر الزواج. ربما أدى هذا القرار إلى تشويه النموذج، لكنه ساعد في إعطاء الأولوية للشركات والمؤسسات، وهو ما كان قصدي.
وبما أنني كنتُ أركز على الاستفادة من «مركزية المتجه الذاتي»، فإليكم مقتطفًا يصفها:
… يقيس مدى ارتباط عنصر ما بعناصر أخرى ذات ارتباط قوي. بشكل عام، العناصر ذات مركزية المتجه الذاتي العالية هي القادة في الشبكة، على الرغم من أنها قد لا تتمتع بأقوى تأثير محلي.
لحسن الحظ، فإن «كومو» (Kumu)، الأداة التي كنت أستخدمها، تجعل هذا الأمر بسيطًا. بمجرد بناء النموذج من خلال تحديد العناصر والسمات وأنواع الاتصال، يقوم البرنامج نفسه بالباقي. هناك نوعان من العروض التي ركزت على النظر إليهما:
ما الذي لست متصلاً به مباشرةً بالفعل، ولكنه يتمتع بارتباط عالٍ في أماكن أخرى؟
ما الذي لست مرتبطًا به، لكنني سأكون متحمسًا للمساهمة فيه؟
أنا أساهم بالفعل في الأول. وكانت المنظمة الثانية على القائمة هي جمعية تكنولوجيا أيوا. أما الثالثة فكانت منظمة أخرى ما زلت أعمل على الانضمام إلى مجلس إدارتها.
لذلك عندما يسألني أحدهم «لماذا انضممت إلى مجلس إدارة جمعية تكنولوجيا أيوا» يمكنني أن أقول ما يلي بصراحة:
كنتُ معزولًا بشكل مؤسف عن شبكة TAI من الشركات والمنظمات المرتبطة بها التي تضع السياسات وتضع الإطار الذي يدفع عجلة الابتكار التكنولوجي في الولاية.
وهي تتمسك بمبادئ أساسية أؤمن بها:
تنمية المواهب وتوظيفها
التنوع والشمول
السياسة العامة
كما أنني أحب الأشخاص هناك. فمن النادر والممتع جدًا أن تجد أشخاصًا طيبين يعملون على شيء تؤمن به، وفي نفس الوقت تجد مكانًا مناسبًا لك لتساهم فيه.
هذه هي المرة الأولى التي أحاول فيها تحليل مساهمتي في المجتمع باستخدام الرياضيات، كما يقول بادي.
على الرغم من أن الإجابة، وهي الانضمام إلى مجلس الإدارة، قد تبدو مملة للكثيرين، إلا أنني استمتعت بالتعمق في السؤال حول كيفية الاستثمار بشكل أكبر في المجتمع.