Dwolla-Übernahme

In den letzten Wochen haben sich Dutzende von Journalisten und Konferenzveranstaltern wegen des Verkaufs von „Dwolla“ an „NMI“ bei mir gemeldet. Die meisten haben um ein Interview, einen Kommentar oder einen Auftritt auf einer Konferenz gebeten. Ich bin für jede Nachricht dankbar.

Ich habe entweder abgelehnt, nicht geantwortet oder sie an jemand anderen verwiesen. Der Grund dafür ist ganz einfach: Ich glaube nicht, dass Interviews oder Vorträge von mir über die Vergangenheit dem besten dienen, was Dwolla, NMI oder den Teams, die jetzt die Arbeit leisten, zuteilwerden sollte. Es gibt einen Unterschied zwischen dem Wunsch, nicht über etwas zu sprechen, und dem Wunsch, dass die richtigen Leute Gehör finden. Die richtigen Leute sollten Gehör finden, und das sind die Teams, die an den Unternehmen und Produkten arbeiten, die Kunden täglich nutzen.

Letzte Woche war ich mit Freunden zum Abendessen verabredet, und einer von ihnen fragte mich, wie ich darüber denke. Das war in den letzten Wochen ein häufiges Thema in Nachrichten und Gesprächen.

Dies ist nicht das erste Unternehmen, bei dem ich das Glück hatte, Teil eines Exits zu sein. Je nachdem, wie man meine Rolle zählt, sind es meiner Meinung nach zwischen vier und sieben. Ich weiß also, wie solche Momente ablaufen. Oft wird über eine Übernahme gesprochen, als wäre sie ein Ende. Manchmal ist sie das auch. Meistens ist sie jedoch ein Übergang. Ein neues Kapitel für eine Idee. Niemand weiß genau, wie das nächste Kapitel aussehen wird, aber ich freue mich darauf, es zu lesen, wenn es geschrieben ist.

Die Idee, meine Freunde, ist es, mit unglaublichen Menschen an Dingen zu arbeiten. Wenn man das gut macht, kann die Arbeit mit oder ohne einen weiterwachsen.

Als Dwolla um das Jahr 2016 herum eine Rekapitalisierung durchführte, gab ich die Kontrolle über das Unternehmen ab. Ich wusste genau, was ich tat, und ich tat es trotzdem, um zwei Dingen zu dienen: dem Team und der Idee. Das war eine Entscheidung, die ich traf, und eine Entscheidung, die ich verinnerlichte. Ich habe mich ihr nach besten Kräften voll und ganz verschrieben.

Diese Entscheidung traf ich vor fast zehn Jahren. Seitdem ist sie jeden Tag Teil meines Lebens. Sie hat meine Ehe, das Leben meiner Kinder und jedes andere Projekt geprägt, an dem ich seitdem gearbeitet habe. Mir fallen keine Ausnahmen ein.

Angesichts der unendlich vielen möglichen Ergebnisse für ein Unternehmen, ein Team und eine Technologie wie Dwolla erscheint mir dieses als ein sehr gutes. Geld, und zwar eine beträchtliche Summe, fließt direkt zurück in das Ökosystem. Die Idee lebt weiter. Die Teams, die den Großteil ihrer wachen Stunden mit der Arbeit verbringen, erhalten mehr Ressourcen, mehr Zugangsmöglichkeiten und mehr Spielraum, um das Tempo zu beschleunigen.

Diese Beschleunigung spiegelt das unglaubliche Engagement der Teams bei Dwolla und NMI für die Sache wider. Und seien wir mal ganz ehrlich: Davon profitieren auch ihre Kunden und damit alle Familien, für die jeder so hart arbeitet.

Der Grund, warum ich keine Vorträge oder Interviews gebe, ist nicht, dass es mir egal ist. Es liegt mir sehr am Herzen. Ich mache das nicht, weil die Menschen, die gerade jetzt Gehör finden müssen, die Führungskräfte sind, die die Teams und das Produkt leiten. Die Kunden, die mehr von dem bekommen werden, was sie brauchen, um ihr eigenes Geschäft voranzutreiben. Die Menschen, die die Arbeit weiterhin leisten. Auch als Kunde bin ich dafür sehr dankbar.

Wenn du zu den Leuten gehörst, die nach Ideen suchen, ruf mich nicht an. Rufen Sie Skyler Nesheim an. Wenn Sie nicht wissen, wer er ist, suchen Sie ihn. Wenn Sie wissen wollen, was nötig ist, damit ein Projekt wie dieses auf Dauer funktioniert, rufen Sie Alicia Eichmeier an. Es gibt so wenige Dinge, die bei Start-ups wirklich zählen, aber auf Dauer durchzuhalten und nichts unversucht zu lassen, gehört definitiv dazu.

Ich möchte mich auch proaktiv bei Skyler und Alicia entschuldigen, die beide wahrscheinlich sagen würden, dass sie diese Erwähnung weder brauchen noch wollen. Aber sie haben es verdient, und noch so viel mehr. Genauso wie viele andere.

Wie fühle ich mich also dabei? Ich bin unglaublich begeistert für die beteiligten Teams. Sie dürfen weiter daran arbeiten, was als Nächstes kommt. Für Menschen, die ihren Lebensunterhalt damit verdienen, etwas aufzubauen, ist das das wahre Geschenk: die Reise mit den richtigen Leuten, den richtigen Ressourcen und der Chance fortzusetzen, die Arbeit noch besser zu machen.

Ich bin gespannt darauf, was das für sie kreativ, finanziell und für ihre Familien bedeuten wird. Sie müssen keine Zeit mit der Vergangenheit verschwenden oder darüber nachdenken, was ich davon halte – wir dürfen alle weitermachen.

Ich habe es schon hundert Mal gesagt und ich sage es noch einmal: Herzlichen Glückwunsch an die beteiligten Teams. Ich bin unglaublich dankbar, dass ich die Erfahrungen bei der Arbeit an „Dwolla“ in jeder mir möglichen Funktion zusammen mit unglaublichen Menschen machen durfte.

Kapitaltabellen, Teams und Ideen entwickeln sich weiter. Gute Dinge entwickeln sich nun einmal weiter.

Holt euch den Erfolg!