Ein Freund hat mir letztes Wochenende eine E-Mail über sein Projekt geschickt, und diese Zeile ist mir besonders aufgefallen: > Finde ich einfach nicht die richtigen Nischen, oder schrumpft der gesamte Markt?
Dies steht im Zusammenhang mit einem Web3-Projekt, das in einer Phase gestartet wurde, die man ohne Weiteres als Hype-Zyklus bezeichnen könnte. Was ich hier teile, ist eine Beobachtung und keineswegs etwas, das ich mit Daten untermauern kann – es ist lediglich mein Eindruck von der aktuellen Lage.
Das richtige Timing zu finden, ist bei Start-ups eine Herausforderung. In jedem Fall, in dem das Timing für das, woran ein Team arbeitete, falsch war, herrschte das Gefühl: „Wenn man es baut, werden sie schon kommen.“
Die Wahrheit ist, dass dies für die meisten Start-ups zutrifft. Man baut es auf, aber man weiß es erst, wenn man es weiß – und man weiß es, sobald die Einnahmen fließen. Das war bei mir sicherlich schon mehrfach der Fall und steht mir angesichts der FedNow-Nachrichten dieser Woche besonders im Vordergrund. Der Artikel auf der linken Seite stammt von Forbes von vor einigen Tagen, der Artikel auf der rechten Seite aus dem Jahr 2015.
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In diesen Artikeln geht es nicht um Web3, aber Echtzeit war für Banken zwischen 2011 und 2015 fast genauso provokativ wie die Web3-Technologie heute.
Zweifellos ist die Begeisterung für Web3 geringer als noch vor sechs Monaten, und die zugrunde liegenden Technologien waren in einem Hype-Zyklus verborgen, der nichts mit der Technologie selbst zu tun hatte. Das Spannende an der aktuellen Entwicklung in verschiedenen Projekten ist, dass die Technologien eingesetzt werden können, weil sie das richtige Werkzeug für die jeweilige Aufgabe sind. Nicht, weil sie in ein Narrativ passen.
Der Einsatz verschiedener Web3-Technologien allein reicht jedoch nicht als Beschleuniger aus, um deren Verwendung zu rechtfertigen – es sei denn, man wendet die Technologien so an, dass sie dem Projekt tatsächlich einen bedeutenden strategischen Vorteil in Bezug auf Kosten oder Nutzererlebnis verschaffen.
Hype-Zyklen sind in vielerlei Hinsicht hilfreich, unter anderem bei der massiven Subventionierung der Forschungs- und Entwicklungskosten über einen gesamten Technologie-Stack hinweg. Dinge, die vor einigen Jahren noch schwer zu durchschauen waren, sind heute kostenlos und Open Source. Projekte, die streng geheim gehalten und nie auf den Markt gebracht wurden, haben sich inzwischen in etwas anderes verwandelt. Einige geschlossene Projekte wurden zu offenen; dabei fällt mir vor allem Transparent Systems ein.
Es gibt viele Gründe, warum Investitionen in einem Sektor nachlassen, wenn sich der Hype-Zyklus normalisiert, und ich gehe davon aus, dass man, um klug zu investieren, die Technologie tiefer verstehen muss als andere. Das bedeutet, bewusst mehr zu lernen, mehr zu investieren und gemeinsam mit den Teams, in die man investiert, weiterzuentwickeln – auch wenn sich Trends ändern.
Sobald der Hype-Zyklus vorbei ist, stellt sich die Frage: Für welche der vorhandenen Technologien ist der richtige Zeitpunkt gekommen?
Hype-Zyklen erschweren die richtige Zeitwahl, da eine Zeit lang alles wie eine gute Idee erscheint.
Selbst wenn man die Zukunft vorhersehen kann, ist das richtige Timing immer noch eine Frage des Glücks.
Das Timing ist schwierig.