Ein Freund hat mir letztes Wochenende eine E-Mail über sein Projekt geschickt, und dieser Satz ist mir besonders aufgefallen.
Finde ich einfach nicht die richtigen Nischen, oder schrumpft der gesamte Markt?
Das steht im Zusammenhang mit einem Web3-Projekt, das in einer Phase gestartet wurde, die man ohne Weiteres als Hype-Zyklus bezeichnen könnte. Was ich hier teile, ist eine Beobachtung und keineswegs etwas, das ich mit Daten belegen kann – es ist einfach mein Eindruck von der aktuellen Lage.
Das richtige Timing zu finden, ist bei Startups eine Herausforderung. In jedem Fall, in dem das Timing für das, woran ein Team arbeitete, falsch war, herrschte das Gefühl: Wenn man es baut, werden sie kommen.
Die Wahrheit ist, dass dies für die meisten Startups zutrifft. Man baut es, aber man weiß es erst, wenn man es weiß – und man weiß es, wenn die Einnahmen zu fließen beginnen. Das war bei mir sicherlich mehrfach der Fall und steht angesichts der FedNow-Nachrichten dieser Woche ganz oben auf meiner Liste. Der Artikel auf der linken Seite stammt von Forbes vor einigen Tagen, der Artikel auf der rechten Seite aus dem Jahr 2015.
In diesen Artikeln geht es nicht um Web3, aber Echtzeit war für Banken zwischen 2011 und 2015 genauso provokativ wie die Web3-Technologie heute.
Die Begeisterung für Web3 ist zweifellos geringer als noch vor sechs Monaten, und die zugrunde liegenden Technologien waren in einem Hype-Zyklus verborgen, der nichts mit der Technologie selbst zu tun hatte. Das Spannende an der aktuellen Entwicklung in verschiedenen Projekten ist, dass die Technologien eingesetzt werden können, weil sie das richtige Werkzeug für die jeweilige Aufgabe sind. Nicht, weil sie in ein Narrativ passen.
Der Einsatz verschiedener Web3-Technologien reicht jedoch nicht als Beschleuniger aus, um deren Einsatz zu rechtfertigen, es sei denn, man wendet die Technologien so an, dass sie dem Projekt tatsächlich einen bedeutenden strategischen Vorteil in Bezug auf Kosten oder Nutzererlebnis verschaffen.
Hype-Zyklen sind für viele Dinge hilfreich, unter anderem für die massive Subventionierung der F&E-Kosten über einen gesamten Technologie-Stack hinweg. Dinge, die vor einigen Jahren noch schwer zu durchschauen waren, sind heute kostenlos und Open Source. Projekte, die unter Verschluss gehalten und nie gestartet wurden, haben sich inzwischen in etwas anderes verwandelt. Einige geschlossene Projekte wurden zu offenen; Transparent Systems fällt mir da als erstes ein.
Es gibt viele Gründe, warum Investitionen in einem Sektor nachlassen, wenn sich der Hype-Zyklus normalisiert, und ich gehe davon aus, dass man, um klug zu investieren, die Technologie tiefer verstehen muss als andere. Das bedeutet, bewusst mehr zu lernen, mehr zu investieren und gemeinsam mit den Teams, in die man investiert, weiterzuentwickeln, auch wenn sich Trends ändern.
Sobald der Hype-Zyklus vorbei ist, stellt sich die Frage: Für welche Technologie ist der Zeitpunkt gerade günstig?
Hype-Zyklen verschleiern das richtige Timing, weil eine Zeit lang alles wie eine gute Idee aussieht.
Selbst wenn man die Zukunft vorhersehen kann, ist das Timing immer noch eine Frage des Glücks.
Das Timing ist schwierig.