Au cours des dernières semaines, des dizaines de journalistes et d’organisateurs de conférences m’ont contacté au sujet de la vente d’Dwolla à NMI. La plupart m’ont demandé une interview, un commentaire ou une intervention lors d’une conférence. Je vous remercie pour chacun de ces messages.

J'ai soit décliné leur proposition, soit choisi de ne pas répondre, soit les ai orientés vers quelqu'un d'autre. La raison est assez simple : je ne pense pas que des interviews ou des interventions de ma part sur le passé soient ce qu'il y a de mieux pour Dwolla, NMI ou les équipes qui travaillent actuellement sur ces projets. Il y a une différence entre ne pas vouloir parler de quelque chose et vouloir que les bonnes personnes soient entendues. Ce sont les bonnes personnes qui doivent être entendues, et ces personnes, ce sont les équipes qui travaillent sur les entreprises et les produits que les clients utilisent tous les jours.

Je dînais avec des amis la semaine dernière, et l’un d’eux m’a demandé ce que j’en pensais. C’est un sujet récurrent dans les SMS et les conversations depuis quelques semaines.

Ce n’est pas la première entreprise dont j’ai eu la chance de faire partie qui a connu une sortie. Selon la façon dont on compte mon rôle, je pense que cela se situe entre quatre et sept. Je sais donc bien comment se déroulent ces moments. On parle souvent d’une acquisition comme s’il s’agissait d’une fin. C’est parfois le cas. Mais le plus souvent, c’est une transition. Un nouveau chapitre pour une idée. Personne ne sait exactement ce que sera le prochain chapitre, mais j’ai hâte de le lire quand il sera écrit.

L'idée, mes amis, c'est de travailler sur des projets avec des gens incroyables. Si vous le faites bien, le travail peut continuer à se développer avec ou sans vous.

Lorsque Dwolla s’est recapitalisé vers 2016, j’ai cédé le contrôle de l’entreprise. Je savais exactement ce que je faisais, et je l’ai fait quand même au service de deux choses : l’équipe et l’idée. C’était une décision que j’avais prise, et une décision que j’avais intériorisée. Je m’y suis engagé pleinement, au mieux de mes capacités.

J’ai fait ce choix il y a près de dix ans. Depuis, il fait partie de ma vie quotidienne. Il a façonné mon mariage, la vie de mes enfants et tous les autres projets auxquels je me suis consacré depuis. Je ne vois aucune exception.

Parmi le nombre infiniment vaste de résultats possibles pour une entreprise, une équipe et une technologie comme Dwolla, celui-ci me semble très positif. L’argent, une somme significative, est directement réinjectée dans l’écosystème. L’idée perdure. Les équipes qui consacrent la majeure partie de leur temps à ce travail obtiennent plus de ressources, plus d’accès et plus de marge de manœuvre pour accélérer.

Cette accélération reflète un engagement fou envers la cause de la part des équipes d’Dwolla et d’NMI. Et soyons sérieux un instant : cela profite également à leurs clients, et par association, à toutes les familles pour lesquelles tout le monde travaille si dur.

Si je ne participe pas aux conférences ni aux interviews, ce n’est pas parce que je m’en fiche. Je m’en soucie beaucoup. Je ne le fais pas parce que les personnes qui ont besoin d’être entendues en ce moment sont les dirigeants qui mènent les équipes et le produit. Les clients qui vont obtenir davantage de ce dont ils ont besoin pour accélérer leurs propres activités. Les personnes qui continuent à faire le travail. En tant que client moi-même, j’en suis très reconnaissant.

Si vous faites partie de ceux qui cherchent des idées, ne m'appelez pas. Appelez Skyler Nesheim. Si vous ne savez pas qui il est, cherchez-le. Si vous voulez savoir ce qu’il faut pour mener à bien un projet comme celui-ci, appelez Alicia Eichmeier. Il y a si peu de choses qui comptent vraiment dans les startups, mais aller jusqu’au bout et ne rien laisser au hasard en fait certainement partie.

Je tiens également à m’excuser par avance auprès de Skyler et d’Alicia, qui diront probablement tous deux qu’ils n’ont ni besoin ni envie d’être mentionnés. Mais ils le méritent, et bien plus encore. Tout comme beaucoup d’autres.

Alors, qu’est-ce que j’en pense ? Je ressens une immense joie pour les équipes impliquées. Elles peuvent continuer à construire l’avenir. Pour ceux qui créent de leurs mains, c’est là le véritable cadeau : poursuivre l’aventure avec les bonnes personnes, les bonnes ressources, et la chance d’améliorer encore leur travail.

Je suis impatient de voir ce que cela signifiera pour eux sur le plan créatif, financier et pour leurs familles. Ils n’ont pas besoin de perdre leur temps à ruminer le passé ou à se demander ce que j’en pense, nous avons tous le droit d’aller de l’avant.

Je l’ai dit cent fois, et je le répète : félicitations aux équipes concernées. Je suis extrêmement reconnaissant d’avoir pu travailler sur Dwolla, à mon niveau, aux côtés de personnes incroyables. Diana Wright a très bien résumé la situation à ce sujet.

Les tableaux de capitalisation, les équipes et les idées évoluent. Les bonnes choses ont tendance à évoluer.

Allez-y, foncez.