Bugün, Brale’da geçirdiğim üç yılın yıldönümü. Bu, çeşitli nedenlerden dolayı beni alçakgönüllü kılıyor ve çok daha fazla nedenden dolayı heyecanlandırıyor. Birisi bu konuyu açana kadar pek üzerinde düşünmemiştim, ama bu durum beni biraz durup düşünmeye sevk etti.

Brale’i kurduğumuzda, bu fikrin işe yarayıp yaramadığını veya başarılı olma şansımız olup olmadığını anlamamızın 2,5-3 yıl alacağını biliyorduk. O zamanlar, bir şekilde kontrol edebileceğimiz ancak kabul ettiğimiz 3 büyük risk vardı ve bunların hiçbiri gerçekten aceleye getirilemezdi; ayrıca bunları atlatmak için akla gelebilecek iyi fikirler olarak değerlendirebileceğimiz hiçbir kestirme yol yoktu. Bu büyük zorlukları aşmak için düşünülmüş kısayol fikirleri, ya geleceğimizin anahtarlarını (finansal ya da teknik olarak) başkasına teslim etmek ya da yasal ya da uyum riskini, başarısız olmalarına yol açacak unsurları bulmanın çok kolay hale geleceği bir düzeye çıkarmak anlamına geliyordu. Çalışmaya başlamadan önce 2,5-3 yıllık bir süreyi kabul etmek, gayet makul bir yaklaşımdı.

Yolculuğumuz biraz alışılmadık geçti ve bu açıdan kesinlikle benzersizdi. Bu durum, sağlık şirketleri kuran (her an engellenebilecek veya ilaçları onaylanmayabilecek) ya da yüksek sermaye harcaması gerektiren donanım projeleri yürüten (başlangıçta tonlarca nakit gerektiren, ancak ürünün belki de hiç satılmayabileceği) diğer kişilere tanıdık gelebilir.

Yapma fırsatı bulduğumuz üç şey şunlardı:

  1. Lisansları almak. Kiralamak, ödünç almak ya da hile yapmak yok.

Stablecoin ihracı, Amerika Birleşik Devletleri’nde basit bir düzenleme yapısına sahiptir. Bu süreç çok pahalı, çok yavaş ve çok karmaşıktı/hala da öyledir. Ayrıca eyalete göre farklılık gösterir ve başvurular, denetimler, destek ekibi ve diğer zorluklar göz önüne alındığında tamamlanması zor bir süreçtir. Belki de bunun iyi bir nedeni vardır, ancak genel izlenimimiz, pek çok kişinin net bir düzenlemenin eksikliğinden bahsettiği yönündeydi. Oysa bizstablecoin'ların ihracı konusunda düzenlemelerin oldukça net olduğu kanısındaydık. Bazen, belirli konularda bir yanıt bile alamadan bir yıl veya daha uzun süre geçirdiğimiz oldu. Bu sorun değil, zaman alır.

  1. Temel sistemi ve ilgili ilişkileri kurun. Zincir üzerinde ve zincir dışında. Kiralama yok. Borçlanma yok.

İşin ayrıntılarına girdiğimizde en endişe verici fark ettiğimiz şey buydu. Başlangıçta, cüzdanları kiralayabileceğimiz altyapı sağlayıcıları olduğunu düşünmüştük. Bu tür sağlayıcılar mevcut olsa da, düzenleyici kurallara uyum konusunda bir dizi karmaşıklık (kendi endişelerimiz de vardı), B2B işlem maliyetleri (büyük işlemler için iş modelimizi bozuyordu) ve gelecekteki blockchain veya imza süreçleri için, bunları uygulamak üzere onların iznini almak ya da önceliklendirilmesi için çok büyük meblağlar ödemek zorunda kalacağımızı fark ettik (boşuna uğraşmak).. Sonunda bunu kendimiz geliştirdik; uzun zaman aldı, ancak bir gün bu da ayrı bir şirket haline gelebilir.

  1. Birlikte çalışabilirlik katmanını oluşturun. Tam esnekliği koruyun.

Brale Doğru ya da yanlış, tüm ekosistemlerin kendi avantajları olduğu ve bizim işimizin kazananları seçmek değil, aralarında geçişi sağlamak olduğu görüşünü savunmuşuzdur. Şaşırtıcı sonuç ise, daha köklü ekosistemler arasında güvenilir bağlantılar olduğunda, bunun farklı (ve yeni ortaya çıkan) ekosistemlerin de daha hızlı büyümesine olanak tanımasıdır. Birdenbire, bir zincir üzerinde bir iş kurabilir ve bunu başka bir zincir üzerinden finanse edebilirsiniz. Ekosistemlerin bu yakınsaması çok yavaş gerçekleşir; haber döngüleri ve bu hafta kimin PR makinesinin tam gaz çalıştığı nedeniyle hızlıymış gibi görünse de. Seçenekleri korumak, aynı zamanda EVM, EVM dışı ve TradFi için gerekli temel altyapıyı oluşturmak anlamına da geliyordu. Biz de bunu yaptık.

İyi bir arkadaşım bunu bana şöyle tarif etmişti: Her şeyi birkaç yıllık bir zaman çizelgesinde uyumlu hale getirmek ve tüm bunları tamamladığımızda kimsenin bir “stablecoin” isteyip istemediğini kontrol etmek için bir mucizeye ihtiyaç var. Elbette kontrol edebileceğimiz şeyleri kabul ediyoruz, ancak onun zamanlama açısından yaptığı bu yorum çok yerindeydi ve zaman geçtikçe çeşitli düşüncelere ve tartışmalara ilham verdi. Yani, zamanlama zordur. Zamanlamamızın doğru olup olmayacağını düşünmeye çalıştık ve birkaç makro eğilim ile bolca umut nedeniyle harekete geçmeye karar verdik. Birkaç yıl önce M2020’de makro eğilimlere odaklanan bir konuşma yaptım; neyse ki hepsi doğru çıktı.

Bu üç senaryonun hepsinde de, birkaç çeyreklik ya da tekrarlanan, birkaç yıllık bir geliştirme süreci vardı. Her üç durumda da, ihtiyacımız olanı başkalarından satın alamadık ve bunu başarmak için uzun bir süre gerekeceğini kabul ettik.

Dolayısıyla, bu üç yılı düşündüğümde kendimi oldukça iyi hissediyorum. O üç yıllık yatırımın amacı, gerçek planlarımızı hayata geçirebilmemiz için zemin hazırlamak, piyasayı ve çeşitli ekosistemleri desteklemek ve stabilcoinlerin kitlesel olarak benimsenmesini mümkün kılan çeşitli kullanım senaryolarını ve makro eğilimleri anlamaktı.

Bütün bunları başardık ve bu çok heyecan verici çünkü önümüzdeki on yıl boyunca bu temellerin üzerine inşa edebilmemiz için gerekli çerçeveyi oluşturmak üzere üç yılımızı harcadık. Bu, hayatta bir kez karşımıza çıkacak bir fırsat ve tam da benim bu işe katılma nedenim buydu.

Bu noktaya gelmek için muazzam bir emek harcadık. Ekibimizdeki herkese (eski ve şimdiki), ekip üyelerimizin ailelerine ve çeşitli alanlardaki (altyapı, bankacılık, girişim sermayesi, hukuk) ortaklarımıza minnettarım; bu üç yıl boyunca ekibimizle birlikte yorulmadan çalışarak bize geleceğe açılan bir başlangıç noktası sağladılar.

Son üç yılı takdir ediyorum, ancak hayatımda ilk kez tek görebildiğim şey bundan sonra olacaklar ve bunun bir parçası olmaktan dolayı sevinçten havalara uçuyorum.

Eğer bu aşama Everest Dağı’na tırmanmaksa, bir sonraki aşama Mars’tır.

Ad astra. Gaudens maximus. Meliora sequentur.

Hepsi bu.