这不妨就当作是私人日记的一篇记录吧，它无疑是我在爱荷华州那两周极寒天气里，骑着自行车在零下0度的天气中穿行，独自在树林里漫步时内心涌现的独白。有时独处能给你留出思考的空间，而有时来自他人的启发恰恰是你所需要的。
促使我思考这一点的原因有三。首先是一位朋友建议我阅读《创新栈》（Innovation Stack），正如他可以证明的那样，我确实慢慢读完了这本书。 一个名为“Junto”的团体——尽管起初我对他们有些敬畏，但现在已将他们视为朋友。还有与我的朋友JT和莎拉之间数量惊人的对话，他们以独特的方式帮助我重新梳理自己的思绪，让我想要表达的内容变得更加清晰。
前言到此结束。最近这段时间，“零日”这个概念一直萦绕在我脑海中。
我所说的“零日”，是指一个伟大构想或运动诞生的瞬间。身处这一刻，对每位参与者而言都意义深远。当那一刻到来时，你会永远铭记自己曾亲历其境。
当这一刻降临，与理念的联结便显得不可剥夺。理念可以发人深省，并改变我们。没错，若无行动，理念便毫无意义；但我的生活中充斥着那些偏爱行动的人，所以我认为这影响了我的思考方式。 对我们而言，与某个理念的发现建立联系，以及我们如何看待它对世界的影响，对于某些人来说，直接源于在理念形成之际与那些将把这一理念带入世界的人们共处一室的经历。
未来100年我们将体验到的众多技术，甚至还未迎来“零日”。20年后社会将用来衡量未来创新的大部分标准，如今已初具规模；但许多将在2041年改变世界的创新，目前甚至尚未启动。 这正是活在当下并有机会创办企业的一大奇妙之处。如今，企业不仅能以更快的速度、更低的成本建立起来，还能比以往任何时候都更快地实现规模化。
对未来的乐观情绪充斥在销售宣传中，也体现在整体市场的狂热氛围里，但真正怀着坚定信念，基于“零日”洞见付诸行动的人却凤毛麟角。这些人正站在历史上最令人胆战心惊、却也最具回报的创意的发源点上。 他们可能身处那些无人看好却有望突围的现有企业中，也可能正在创办新公司，或是撰写那些注定会被严重误解的论文。其中许多人只是因为坚信自己的理念，而默默地付出着艰辛的努力。
这些理念和团队将治愈癌症与帕金森病，破解“暴露组”之谜， 让交通摆脱混凝土的束缚以及我们目前正用来毒害地球的排放物，将互联网知识库的控制权交还给民众，使其摆脱任何政权的控制，打造世界新的亚历山大图书馆，并通过教会计算机认识到某些人类的想法纯属无法计算的无稽之谈，从而终结战争。 也许最后一点未必能实现，但我仍抱有最好的期望。
理想情况下，它们甚至会以人类从未想过的方式实现公平的标准化。或许“零日”讨论——即无法迈向“第一日”的讨论——会指出：公平是一个纯粹的人类概念，而我们所依赖的各种解决方案都应重新思考。 大自然当然不会模仿公平，经济学亦然，但二者都会迫使系统达到某种均衡。根据参与讨论的人员构成，可能会有人提出，这些均衡本身就是一种公平。无论如何，这都是一个未解之题。
许多解决方案尚不存在，正如我们尚不清楚如何在全球范围内推广公平一样。总有人会创造出这些解决方案，而当它们诞生时，总有一群人会见证这一理念的起源，并将其带入世界。我深信，身处那个时刻会改变一个人的本质。
一个想法的诞生，远早于它成为任何其他形态的时刻。对于一个想法或一个团队而言，那是一场“零日”对话——在讨论的过程中，事物的基因正在形成。亲历你深切关心的某件事物的诞生，会成为你的一部分。
杰夫·贝索斯曾发表过一篇关于“第一天”的令人难忘的备忘录。它一直让我深有感触，因为它迫使我们记住：没有人能保证自己的位置。无论是在团队内部，还是在客户面前。 有些东西必须每天去争取，就像“第一天”那样。执行力并非理所当然，而那些能切实执行的团队往往能主宰当下，并主导市场。
蒂尔提出的“从零到一”——即无中生有——这一理念，也极大地影响了我对此的思考。 这是一个基本理念，但我特别欣赏“零”这一部分，也乐于向那些因此而改变的人学习。在那一天，该做什么并不明确，你甚至不确定该如何衡量。此时，最佳方案就是邀请世界上最聪明、最坦诚的人，看看接下来会发生什么。 那一刻，你很可能将在失败的汪洋中挣扎，为寻找某种并不存在的事物而耗费一段未知且漫长的时间。这是一个灰色地带，你成功的统计概率低得令人发笑，低到继续下去都显得毫无意义。
在“零日”，只有想法，而通往“第一日”的整个过程才是重点。这是大多数人感到恐惧、也是大多数想法夭折的地方。正是这种不适感，以及害怕被视为疯子的恐惧，阻止了我们开口。
“零日”是与想法及他人之间建立的纽带永远无法割断的时刻。正是这里孕育了那种你永远无法向他人真正解释清楚的背景。
与参与这些事务的人交谈时，一个难以忽视的特点是：他们最初聚在一起时，观点截然不同。然而，尽管现代社会将我们越推越远，有时这些不同观点甚至变得如此对立，以至于我们很难记住：不同的观点实际上能帮助我们变得更好。 暂且不论对某些观点的接纳与宽容（以人为中心的各种“主义”是我个人深感难以容忍的），信任才是关键。
例如，如果你在讨论美国建国的意义，你的观点可能会因你身处世界的哪个角落而有所不同。 如果你在讨论创建新货币的价值，并思考联邦银行的建立以及平衡私人投资等案例，你的观点可能会因生活经历，甚至因你对将哥伦布带到美洲的融资方案的整体认知而有所不同。 尽管经历、背景和观点的巨大差异可能会引发冲突，但在“零日”建立起绝对信任时，形成真正新颖观点的可能性似乎比偶然发生要高得多。信任将你们不同的观点凝聚在一起，从而帮助你们寻找真理。正是这种信任让人们留在房间里，使这一切成为可能。
能够改变所有参与者命运的转折点在于：当“零日”在场的人具备在后续日子里筹集资金、招募人才并构建所需一切的能力时。一旦实现这一点，变革在现实世界中真正发生的概率将显著提高。尽管这能带来些许进展，但成功的概率依然微乎其微……然而，我们依然坚持。
如果你让团队回顾“零日”发生了什么以及事情是如何发生的，你会发现，虽然他们在公开场合会达成一致，但私下的回忆却如同《罗生门》般各不相同。尽管对这种情感纽带的记忆往往有所差异，但所有人都认同它的存在，而具体的描述其实并不重要。
此后，到了第一天，一切就截然不同了。在“零日”，我们与理念建立了情感纽带；而在第一天，我们付诸行动。
最近，新的视角似乎为我生活中一系列看似无稽的想法和对话注入了活力。对于任何外行观察者来说，这些辩论听起来肯定很疯狂，但既然我已经明白这是怎么回事，反而觉得相当安心。
在“零日”，一切皆有可能。