这不妨就当作是私人日记的一篇，它无疑是我在爱荷华州那两周严寒中，顶着零下气温骑车、独自在林间漫步时内心涌现的独白。有时独处能给你思考的空间，而有时来自他人的启发恰恰是你所需要的。
促使我思考这一点的原因有三。一位朋友建议我阅读《创新栈》（Innovation Stack），正如他所见证的那样，我确实慢慢读完了这本书。一个名为“Junto”的团体，尽管起初我曾对他们心存敬畏，但如今我已将他们视为朋友。还有与我的朋友JT和Sarah之间惊人的对话量，他们以独特的方式帮助我重新梳理自己的思绪，使我想表达的内容变得更加清晰。
前言完毕。最近，“零日”这个概念一直萦绕在我脑海中。
我所说的“零日”，是指一个伟大构想或运动诞生的起始时刻。身处这一刻，对所有参与者而言都意义深远。当那一刻降临，你会永远铭记自己曾亲历现场。
当这一刻降临，与理念的联结便显得不可剥夺。理念可以深刻，并改变我们。 诚然，若无行动，理念便毫无意义。但我的生活中充斥着那些崇尚行动的人，我想这或许影响了我的思考。对我们而言，与理念诞生的亲身经历，以及我们对其影响世界的看法，往往直接源于：当这个理念形成时，我们恰好与那些将来要将其带入世界的人们身处同一空间。
未来100年我们将体验到的诸多技术，甚至尚未迎来“零日”。 二十年后，社会将用以衡量未来创新的大部分标准已然成型，但许多将在2041年改变世界的创新甚至尚未启动。这正是活在当下并有机会创办企业的不可思议之处。如今，企业不仅能以更快的速度、更低的成本建立起来，还能比以往任何时候都更快地实现分发。
对未来的乐观情绪充斥于商业推介和整体市场的狂热之中，但真正怀揣坚定信念、基于“零日”洞见付诸行动的人却凤毛麟角。这些人正站在历史上最令人胆寒却也最具回报的创意的发轫点上。他们可能身处那些无人看好却有望突围的现有企业，可能正在创办新公司，也可能正在撰写那些注定会被严重误解的论文。 其中许多人只是默默地做着艰苦的工作，因为他们坚信。
这些理念与团队将治愈癌症与帕金森病，破解环境暴露组之谜，让交通摆脱混凝土与排放的桎梏（正是这些正在毒害我们的星球），将互联网知识库的控制权交还给民众使其摆脱任何政权的掌控，创建世界的新亚历山大图书馆，并通过教会计算机认识到某些人类想法纯属无法计算的无稽之谈来终结战争。也许最后一点未必能实现，但我仍抱有最美好的期待。
理想情况下，它们甚至会以人类从未想过的方式实现公平的标准化。或许“零日”讨论——即无法迈向“第一日”的讨论——将揭示：公平纯粹是人类的概念，而我们所依赖的各种解决方案都应被重新审视。 自然界显然不会效仿公平，经济学亦然，但二者都迫使系统达到某种平衡。根据在场人员的不同，可能会有人辩称这些平衡本身就是一种公平。无论如何，这都是一个未解之题。
许多解决方案尚未出现，正如我们尚不清楚如何在全球范围内实现公平。终将有人创造出这些方案，而当这一刻到来时，必有一群见证了这个想法诞生并将其带入世间的人。我深信，身处那个时刻会改变一个人的本质。
一个想法的诞生，远早于它成为任何其他形态的时刻。对于一个想法或一个团队而言，那是一场“零日”对话——在讨论的过程中，事物的基因正在形成。亲历你深切关心的某件事物的诞生，会成为你生命的一部分。
杰夫·贝索斯曾发表过一篇关于“第一天”的经典备忘录。它始终令我深有感触，因为它迫使我们铭记：没有任何人的位置是理所当然的。无论在团队内部，还是在客户面前，某些东西必须每天去争取，就像在“第一天”那样。执行力并非与生俱来，而那些能切实执行的团队往往能主宰当下，并主导市场。
蒂尔提出的“从零到一”理念——即无中生有——也极大地影响了我的思考。这是一个基本理念，但我特别欣赏“零”这一部分，也乐于向那些因此而改变的人学习。在那一天，该做什么并不明确，你甚至不确定该如何衡量。此时最好的解决方案，就是邀请世界上最聪明、最坦诚的人，看看接下来会发生什么。 那是你极可能在失败的汪洋中摸索，为寻找某种不存在的事物而耗费漫长且未知的时间的时刻。这是一个灰色地带，你的成功概率低得可笑，低到继续下去都显得荒谬。
在“零日”，只有想法存在，而通往“第一日”的每一步才是焦点。这是大多数人感到恐惧、也是大多数想法夭折的地方。正是这种不适感，以及害怕被视为疯子的恐惧，让我们止步不前。
零日，是构想与人之间缔结的纽带永不可解的时刻。正是这里孕育出那种你永远无法向他人真正解释的背景。
与这些领域的人交谈时，一个难以忽视的特点是：他们聚在一起时持有截然不同的观点。然而，尽管现代社会将我们越推越远，有时这些不同观点甚至变得如此对立，以至于我们很难记住：不同的视角实际上能帮助我们变得更好。抛开对某些观点的接纳与宽容不谈（以人为中心的各种主义是我个人深感难以容忍的），信任才是关键。
例如，若讨论美国建国的意义，你的观点可能因身处世界的不同地域而有所差异。若探讨创建新货币的价值，并结合联邦银行的建立及私人投资平衡等案例，你的观点可能因个人生活经历，甚至对将哥伦布带到美洲的资金运作机制的认知程度而有所不同。 尽管经历、背景和观点的巨大差异可能引发冲突，但在“零日”建立绝对信任时，形成真正新颖观点的可能性，远高于偶然得出的结果。信任将不同的观点凝聚在一起，从而帮助大家寻找真理。正是这种信任让人们留在房间里，使这一切成为可能。
能够改变所有参与者命运轨迹的关键在于：当“零日”在场者具备在后续日子里筹集资金、招募人才并构建所需一切的能力时。一旦如此，变革真正发生在现实世界中的可能性将显著提高。尽管这能带来些许进展，但成功的概率依然微乎其微……然而我们依然坚持。
若你要求各团队复述“零日”发生的事以及事情的来龙去脉，你会发现：虽然他们公开表态时意见一致，但私下回忆却如同《罗生门》般各不相同。尽管对情感纽带的记忆往往存在差异，但所有人都认同这种纽带确实存在，而具体的描述其实无关紧要。
此后，到了第一天，一切便截然不同。在“零日”，我们与理念建立了情感纽带；而在第一天，我们付诸行动。
最近，崭新的视角似乎为我的生活注入了一股源源不断的、看似无稽的创意与对话。这些辩论在局外人听来无疑荒诞不经，但既然我已知晓其中奥妙，便觉得格外安心。
在零日，一切皆有可能。