En las últimas semanas, decenas de periodistas y organizadores de conferencias se han puesto en contacto conmigo para preguntarme sobre la venta de Dwolla a NMI. La mayoría me ha pedido una entrevista, un comentario o que participe de alguna forma en una conferencia. Agradezco cada uno de esos mensajes.

O bien he dicho «no, gracias», no he respondido o les he remitido a otra persona. La razón es bastante sencilla: no creo que las entrevistas o las charlas mías sobre el pasado sean lo mejor para Dwolla, NMI o los equipos que están trabajando ahora. Hay una diferencia entre no querer hablar de algo y querer que se escuche a las personas adecuadas. Se debe escuchar a las personas adecuadas, y esas personas son los equipos que trabajan en las empresas y los productos que los clientes utilizan a diario.

La semana pasada estaba cenando con unos amigos y uno de ellos me preguntó qué me parecía todo esto. Ha sido un tema recurrente en mensajes y conversaciones durante las últimas semanas.

Esta no es la primera empresa de la que he tenido la suerte de formar parte que ha tenido una salida. Dependiendo de cómo se cuente mi papel, creo que esta es la cuarta o la séptima. Así que estoy familiarizado con cómo son estos momentos. La gente suele hablar de una adquisición como si fuera un final. A veces lo es. Pero, más a menudo, es una transición. Un nuevo capítulo para una idea. Nadie sabe exactamente cómo será el próximo capítulo, pero estoy deseando leerlo cuando esté escrito.

La idea, amigos míos, es trabajar en proyectos con gente increíble. Si lo haces bien, el trabajo puede seguir creciendo contigo o sin ti.

Cuando Dwolla se recapitalizó allá por 2016, cedí el control del negocio. Sabía exactamente lo que estaba haciendo, y lo hice de todos modos en aras de dos cosas: el equipo y la idea. Esa fue una decisión que tomé, y una decisión que interioricé. Me comprometí con ella plenamente, en la medida de mis posibilidades.

Tomé esa decisión hace casi diez años. Desde entonces, ha formado parte de mi vida cada día. Ha moldeado mi matrimonio, la vida de mis hijos y todos los demás proyectos en los que me he involucrado desde entonces. No se me ocurre ninguna excepción.

Entre la infinidad de resultados posibles para una empresa, un equipo y una tecnología como Dwolla, este me parece uno muy bueno. El dinero, una cantidad significativa, vuelve directamente al ecosistema. La idea continúa. Los equipos que dedican la mayor parte de su tiempo a este trabajo obtienen más recursos, más acceso y más margen para acelerar.

Esa aceleración refleja un compromiso increíble con la causa por parte de los equipos de Dwolla y NMI. Y seamos serios por un momento: también beneficia a sus clientes y, por extensión, a todas las familias por las que todos trabajan tan duro.

La razón por la que no estoy dando charlas ni entrevistas no es porque no me importe. Me importa mucho. No lo hago porque las personas que necesitan ser escuchadas ahora mismo son los líderes que dirigen los equipos y el producto. Los clientes que van a obtener más de lo que necesitan para acelerar sus propios negocios. Las personas que siguen haciendo el trabajo. Además, como cliente, estoy muy agradecido por ello.

Si eres una de esas personas que buscan opiniones, no me llames. Llama a Skyler Nesheim. Si no sabes quién es, búscalo. Si quieres saber qué se necesita para que un proyecto como este llegue hasta el final, llama a Alicia Eichmeier. Hay muy pocas cosas que realmente importen en las startups, pero llegar hasta el final y no dejar nada en el tintero sin duda es una de ellas.

También me disculpo de antemano con Skyler y Alicia, quienes probablemente dirían que no necesitan ni quieren que los mencione. Pero se lo merecen, y mucho más. Al igual que muchos otros.

¿Y qué opino yo al respecto? Siento una enorme emoción por los equipos implicados. Pueden seguir construyendo lo que viene después. Para quienes se ganan la vida creando, ese es el verdadero regalo: continuar el viaje con las personas adecuadas, los recursos adecuados y la oportunidad de hacer que el trabajo sea aún mejor.

Estoy emocionado por lo que esto significará para ellos a nivel creativo, económico y para sus familias. No tienen por qué perder el tiempo en el pasado ni en pensar en lo que yo opino al respecto; todos tenemos derecho a seguir adelante.

Lo he dicho cientos de veces y lo volveré a decir: enhorabuena a los equipos implicados. Estoy increíblemente agradecido por haber tenido la oportunidad de trabajar en Dwolla en cualquier capacidad que pude junto a personas increíbles.

Las tablas de capitalización, los equipos y las ideas evolucionan. Las cosas buenas tienden a evolucionar.

A por todas.