今日は、私が「Brale」に加わってから3周年を迎える日です。さまざまな理由で謙虚な気持ちになる一方で、それ以上にワクワクする気持ちも大きいです。誰かがその話題を口にするまではあまり意識していませんでしたが、その言葉に少し立ち止まって振り返るきっかけになりました。
Braleを立ち上げた当初、このアイデアがうまくいくのか、あるいは成功の可能性があるのかが分かるまでには、2年半から3年はかかるだろうと分かっていた。 当時、私たちがある程度コントロールはできるものの、受け入れざるを得なかった3つの大きなリスクがあり、そのいずれもを急ぐことはできず、それらを回避するための合理的な近道も思いつきませんでした。 大きな課題をショートカットしようとするアイデアは、いずれにせよ、私たちの未来の鍵を（財務的あるいは技術的に）他者に委ねるか、あるいは法的・コンプライアンス上のリスクを、失敗につながる要因が容易に見つかるほど高めてしまうことを意味していました。作業に着手する前に2.5～3年の期間を受け入れることは、私たちにとって当然のことでした。
私たちの道のりは少々型破りであり、その点では確かにユニークなものでした。これは、医療関連企業（いつでも事業が阻害されたり、医薬品の承認が下りなかったりする可能性がある）や、多額の設備投資を要するハードウェアプロジェクト（初期に莫大な資金が必要だが、製品が全く売れない可能性もある）を立ち上げる他の人々にとっては、馴染み深い話かもしれません。
私たちが実行する機会を得た3つのことは以下の通りです：
- ライセンスの取得。レンタルも、借り受けも、小手先の手段も一切なし。
米国におけるステーブルコインの発行は、規制の枠組みが明快です。しかし、そのプロセスは過去も現在も、非常に費用がかかり、時間がかかり、複雑です。また、州ごとに異なり、届出、監査、サポート体制の整備、その他の課題を考えると、完了させるのは困難なプロセスです。 それには正当な理由があるのかもしれませんが、私たちの一般的な印象としては、多くの人が「明確な規制がない」と口にしています。しかし、stablecoinの発行に関しては、かなり明確であると感じました。時には、特定の事項について1年以上も返答が得られないこともありました。これは仕方ありません。時間がかかるものです。
- コアシステムと関連する関係を構築する。オンチェーンとオフチェーンの両方で。レンタルも借り入れもなし。
詳細に掘り下げていく中で、これが最も衝撃的な気づきでした。当初、ウォレットを単にレンタルできるインフラプロバイダーが存在すると考えていました。 確かにそのような業者は存在しますが、規制対応の複雑さ（私たちにも独自の懸念がありました）、B2B取引にかかるコスト（大規模な取引ではビジネスモデルが成り立たない）、そして将来のblockchainや署名プロセスにおいて、実装には彼らの許可を得る必要があったり、優先的に処理してもらうために巨額の費用を支払わなければならなかったりすること（無駄な努力）など、多くの課題があることが判明しました。結局、私たちは自らそれを構築することになり、長い時間がかかりましたが、いつの日か、それが別の会社になる可能性もあります。
- 相互運用性のレイヤーを構築する。あらゆる選択肢を保持する。
Brale は、正しかろうが間違っていようが、すべてのエコシステムにはそれぞれの利点があり、私たちの仕事は勝者を選ぶことではなく、エコシステム間の移動を可能にすることだという見解を貫いてきた。驚くべき結果として、確立されたエコシステム間に信頼できる接続が存在することで、異なる（そして新興の）エコシステムもより速く成長できるようになるのだ。 突然、あるチェーン上でビジネスを構築し、別のチェーン上で資金調達ができるようになるのです。このエコシステムの融合は、ニュースのサイクルや、その週にどの企業の広報活動が活発かによって速く感じられるかもしれませんが、実際には非常にゆっくりと進行しています。選択肢の幅を維持するということは、EVM、非EVM、そしてTradFiのための基盤となるコアインフラを構築することも意味していました。 そこで、私たちもそれを実行しました。
ある親しい友人は、数年のタイムライン全体で全てを整合させ、すべてが完了する頃にはstablecoinを誰が欲しがるかどうかもコントロールするには、奇跡が必要だと私に説明しました。もちろん、私たちは自分たちがコントロールできる範囲を受け入れていますが、タイミングという観点からは彼の指摘は的を射ており、時が経つにつれて確かに様々な考えや議論のきっかけとなりました。 つまり、タイミングというのは難しいものです。私たちは、自分たちのタイミングが適切かどうかを熟考し、いくつかのマクロトレンドと大きな希望を背景に、実行に踏み切ることを決断しました。数年前のM2020で、私はこれらのマクロトレンドに焦点を当てた講演を行いましたが、幸いなことに、そのすべてが正しかったことが証明されました。
これら3つのシナリオすべてにおいて、数四半期、あるいは数年かけて段階的に構築するプロセスがありました。いずれの場合も、必要なものを他社から購入することはできず、それを実現するには長い時間がかかることを受け入れていました。
ですから、この3年間を振り返ると、非常に満足しています。この3年間の投資の目的は、実際の計画を実行に移すための基盤を築き、市場や様々なエコシステムを支援し、ステーブルコインが広く普及することを可能にした様々なユースケースやマクロトレンドを理解することでした。
私たちはこれらすべてを達成しました。そして、今後10年間にわたってその基盤の上に構築を進められるよう、3年間をかけてフレームワークを構築してきたのですから、これは本当にワクワクすることです。これは一生に一度のチャンスであり、まさに私が目指していたことそのものです。
ここまで来るには、膨大な労力を要しました。 チーム全員（過去および現在のメンバー）、チームメンバーのご家族、そしてインフラ、銀行、ベンチャー、法務など様々な分野のパートナーの皆様に心から感謝しています。皆様が過去3年間、私たちのチームと共に倦むことなく貢献してくださったおかげで、未来への出発点を得ることができました。
この3年間を振り返ることもできますが、人生で初めて、私の視界には「次に何が起こるか」しか見えておらず、その一員になれることに、この上なく興奮しています。
この段階がエベレスト登頂だとすれば、次の段階は火星です。
Ad astra（星へ）。 Gaudens maximus（最大の喜び）。 Meliora sequentur（より良い未来が待っている）。
そんな感じです。