今日で、私がBraleに在籍して3年が経ちました。様々な理由で謙虚な気持ちになる一方で、それ以上にワクワクする気持ちです。誰かに指摘されるまではあまり意識していませんでしたが、その言葉に少し立ち止まって振り返る機会を得ました。
Braleを立ち上げた当初、このアイデアが機能しているのか、あるいは成功する見込みがあるのかが分かるまでには2年半から3年かかるだろうと分かっていた。当時、ある程度コントロールはできるものの受け入れざるを得ない3つの大きなリスクがあり、どれも急ぐことはできず、それらを回避するための合理的な近道も思いつかなかった。 大きな課題をショートカットしようとするアイデアは、いずれにせよ、私たちの未来の鍵を（財務的あるいは技術的に）他者に委ねるか、あるいは法的・コンプライアンス上のリスクを、失敗の原因を見つけやすいほどに高めてしまうことを意味していました。作業に着手する前に2年半から3年の期間を受け入れることは、当然のこととして受け入れられていました。
私たちの道のりは少々型破りであり、その点では間違いなくユニークなものでした。これは、医療系企業（いつでも事業が阻害されたり、医薬品の承認が下りなかったりする可能性がある）や、多額の設備投資を伴うハードウェアプロジェクト（初期に巨額の資金が必要だが、製品が全く売れない可能性もある）を立ち上げる他の人々には、馴染みのある話かもしれません。
私たちが取り組む機会を得た3つのことは以下の通りです：
- ライセンスを取得すること。レンタルでも、借り受けでも、裏技でもありません。
- 米国におけるステーブルコインの発行は、規制の枠組みが明確です。しかし、そのプロセスは非常に高額で、時間がかかり、複雑です。また、州によって異なり、届出、監査、サポート体制の構築、その他の課題を考えると、完了させるのは困難なプロセスです。 それには正当な理由があるのかもしれないが、私たちの一般的な印象としては、多くの人が明確な規制の欠如について語っている。しかし、stablecoinの発行に関しては、かなり明確であるというのが私たちの感覚だった。時には、特定の事項について1年以上も返答が得られないこともあった。これは構わない、時間がかかるものだからだ。
- コアシステムと関連する関係性を構築する。オンチェーンとオフチェーン。レンタルなし。借用なし。
- 詳細に踏み込んでみて最も衝撃的だったのは、この事実でした。当初、私たちはウォレットをレンタルできるインフラプロバイダーが存在すると考えていました。 確かにそのようなプロバイダーは存在しますが、規制対応の複雑さ（私たちにも独自の懸念がありました）、B2B取引のコスト（大規模取引のビジネスモデルを破綻させました）、そして将来のblockchainや署名プロセスにおいて、実装には彼らの許可を得るか、優先的に処理してもらうために巨額の費用を支払う必要がある（無駄骨）といった問題があることが判明しました。結局、私たちは自ら構築することになり、長い時間がかかりましたが、いつの日か別の会社になる可能性もあります。
- 相互運用性のレイヤーを構築せよ。あらゆる選択肢を保持せよ。
- Brale hasは、正しかろうが間違っていようが、すべてのエコシステムにはそれぞれの利点があり、我々の仕事は勝者を選ぶことではなく、エコシステム間の移動を可能にすることだという見解を貫いてきた。驚くべき結果として、確立されたエコシステム間に信頼できる接続が存在することで、異なる（そして新興の）エコシステムもより速く成長できるようになるのだ。 突然、あるチェーン上でビジネスを構築し、別のチェーンで資金調達できるようになるのです。このエコシステムの融合は、ニュースのサイクルや今週どの企業のPR活動が活発かによって速く感じられるかもしれませんが、実際には非常にゆっくりと進行しています。選択肢を維持するということは、EVM、非EVM、そしてTradFi（伝統的金融）のための基盤となるインフラを構築することも意味していました。ですから、私たちもそれを実行しました。
ある親友は、数年のタイムライン全体で全てを整合させ、完成した時点で誰かがstablecoinを欲しがるかどうかをコントロールするには、奇跡が必要だと私に語りました。もちろん、私たちはコントロールできる範囲を受け入れますが、タイミングという観点からは彼の指摘は的を射ており、時が経つにつれて様々な考えや議論を喚起しました。つまり、タイミングを計るのは難しいのです。 我々はタイミングが適切かどうかを熟考し、いくつかのマクロトレンドと大きな希望を理由に、実行に移す決断を下しました。数年前、M2020でマクロトレンドに焦点を当てた講演を行いましたが、幸いなことに、そのすべてが的中しました。
これら3つのシナリオすべてにおいて、数四半期、あるいは数年単位の反復的な構築期間が必要でした。いずれの場合も、必要なものを他社から購入することはできず、それを実現するには長い時間がかかることを受け入れていました。
ですから、この3年間を振り返ると、非常に満足しています。この3年間の投資の目的は、実際の計画を実行に移すための基盤を整え、市場や様々なエコシステムを支援し、ステーブルコインが広く普及することを可能にする様々なユースケースやマクロトレンドを理解することでした。
私たちはこれらすべてを達成しました。そして、今後10年間にわたって発展させていくための基盤を築くために3年間を費やしたことは、非常にエキサイティングなことです。これは一生に一度のチャンスであり、まさに私が目指していたことそのものです。
ここに至るまでには膨大な労力が必要でした。過去・現在のチームメンバー全員、チームメンバーのご家族、そしてインフラ、銀行、ベンチャー、法務など様々な分野のパートナーの皆様に感謝しています。皆様が過去3年間、私たちのチームと共に倦むことなく貢献してくださったおかげで、未来への出発点を得ることができました。
過去3年間を振り返ることもできますが、人生で初めて、私の視界には「次」しか見えていません。そして、その一員になれることに、この上なく興奮しています。
このフェーズがエベレスト登頂だとすれば、次のフェーズは火星です。
Ad astra.
Gaudens maximus.
Meliora sequentur.
そんな感じだ。