これはまるで個人的な日記のようだが、アイオワ州で過ごした非常に寒い2週間、気温が0度のなか自転車に乗ったり、森を一人で歩いたりしていたときに生まれた、まさに内面的な物語だ。時には一人きりの時間が思考の余地を与えてくれることもあれば、他者からのインスピレーションこそがまさに必要なこともある。
私がこのことを考え始めたきっかけは、主に3つあった。友人からの『Innovation Stack』を読むという勧めだ。彼が証言してくれる通り、私はそれをゆっくりと読み進めた。 最初は少し気後れしていたものの、今では友人だと感じている人々で構成された「Junto」というグループ。そして、友人であるJTとサラとの驚くほど多くの対話。彼らは、私が伝えようとしていることをより明確に感じられるよう、私の考えを再構築する手助けをしてくれた。
前置きはこれくらいにしておきましょう。最近、私は「デイ・ゼロ」についてよく考えています。
ここで私が言う「デイ・ゼロ」とは、大きなアイデアやムーブメントが生まれる瞬間のことだ。その瞬間に立ち会うことは、関わるすべての人にとって深遠な体験となる。それが起きたとき、あなたは「その場にいた」という事実をいつまでも忘れないだろう。
それが起きたとき、アイデアとのつながりは決して失われることのないもののように感じられます。アイデアは深遠であり、私たちを変えていく力を持っています。確かに、行動が伴わなければそれらは無意味ですが、私の人生は「行動志向」な人々で溢れているため、それがここでの私の考え方に影響を与えているのだと思います。 アイデアの発見とのつながり、そしてそのアイデアが世界に与える影響をどう捉えるかは、私たちの一部にとって、そのアイデアを世に送り出すことになる同じ人々と共に、アイデアが形作られる瞬間に立ち会っていることとは、直接的な関連性があるのです。
今後100年間に私たちが体験することになる技術の多くは、まだ「Day Zero（ゼロ日目）」にさえ達していません。20年後に社会が将来のイノベーションを評価する際の基準となる影響の大部分は、すでに規模が拡大されていますが、2041年に世界を変えることになるイノベーションの多くは、まだ動き出してもいないのです。 今この時代に生きており、企業を築く機会を得ていること――これこそが、この時代の驚くべき点の一つです。そして今や、企業はかつてないほど迅速に、低コストで、そして広範囲に展開できるようになっています。
未来に対する楽観論は、営業トークや市場全体に広がる熱狂の中に存在していますが、「デイ・ゼロ」の洞察に基づいて深い確信を持って行動している人々は、極めて稀な存在です。こうした人々は、歴史上最も恐ろしく、かつ最もやりがいのあるアイデアの源流にいます。 彼らは、誰もブレイクするとは思っていない既存企業に在籍しているかもしれないし、新しい会社を立ち上げていたり、深く誤解されることになる論文を書いているかもしれない。彼らの多くは、ただ信じているからこそ、黙々と地道な努力を続けているのだ。
こうしたアイデアやチームは、がんやパーキンソン病を治し、エクスポソームの謎を解き明かし、 現在私たちが地球を汚染しているコンクリートと排出ガスの束縛から交通手段を解放し、インターネットの知識ベースの管理権を人々に委ねていかなる体制の支配からも解放し、世界の新たなアレクサンドリアを築き上げ、コンピュータに「人間のアイデアの中には単に計算不能なナンセンスなものもある」と教えることで戦争を終わらせる。 最後の点についてはそうならないかもしれないが、私は最善の結果を願っている。
理想を言えば、彼らは人間が決して思いつかなかったような方法で「公平性」を標準化することさえあるだろう。「デイ・ゼロ」の議論――「デイ・ワン」に到達することのできない議論――において、公平性は純粋に人間的な概念であり、私たちが頼りにしている様々な解決策を見直すべきだという結論に至る可能性もある。 自然も経済学も公平性を模倣するわけではないが、どちらも均衡を強制する。議論の場にいる人々次第では、そうした均衡こそが公平性の一形態であるという主張が出るだろう。いずれにせよ、これは未解決の問題だ。
公平性を世界規模でどう拡大すべきかが不明確であるのと同様に、解決策の多くは未だ存在していない。誰かがそれらを生み出し、その際、そのアイデアの誕生の瞬間に立ち会い、それを世に送り出す人々がいるだろう。私は、その瞬間に立ち会うことが、人の在り方を変えるのだと確信している。
アイデアの誕生は、それが何か他のものになるずっと前の段階にあります。アイデアやチームにとって、それは「デイ・ゼロ」の対話であり、議論される中でそのもののDNAが形成されていく瞬間です。自分が深く関心を寄せる何かの誕生の瞬間に立ち会うことは、自分の一部となるのです。
ジェフ・ベゾスは「Day 1」について印象的なメモを残しています。それは、誰の立場も保証されていないということを私たちに思い起こさせるものであり、常に私の心に響いてきました。チーム内でも、クライアントとの関係においても、その立場は保証されていないのです。 あるものは、まるで「Day 1」の時のように、毎日勝ち取らなければならない。実行力は当然のものではなく、それを実行するチームこそが、その日だけでなく市場をも支配する傾向にある。
ティールの「ゼロからワンへ」、つまり無から有を生み出すという概念も、この点に関する私の考え方に多大な影響を与えています。 これは基本的な考え方ですが、私は「ゼロ」という部分と、それに触れて人生が変わった人々から学ぶことを心から楽しんでいます。その日、何をすべきかは明確ではなく、それをどう測定すべきかさえ分かりません。そんな時、最善の解決策は、世界で最も賢く、最も透明性の高い人々を招き入れ、次に何が起こるかを見届けることです。 それは、未知の、そして計り知れないほどの長い時間をかけて、存在しない何かを探し求め、失敗の渦に飲み込まれる可能性が高い瞬間だ。成功の統計的確率が驚くほど、笑ってしまうほど低く、続けること自体が無意味に思えるようなグレーゾーンである。
「デイ・ゼロ」にはアイデアしか存在せず、焦点となるのは「デイ・1」に到達するために起こるすべての出来事だ。ここは、ほとんどの人が怖気づき、ほとんどのアイデアが死んでしまう場所である。ここにおいて、私たちの居心地の悪さや「狂っている」と思われることへの恐怖が、私たちを黙らせてしまうのだ。
「デイ・ゼロ」こそが、アイデアや人々との絆が決して解けることのない場所だ。そこには、他者には決して完全に説明することのできない文脈が生まれる。
こうした活動に関わる人々と話していると、彼らが劇的に異なる見解を持って集まったという特徴を無視することは難しい。しかし、現代社会が私たちをますます遠ざけ、時にはそれらの異なる見解が極端に対立し、異なる視点こそが実際に私たちをより良くするのに役立つということを忘れがちになっている。 特定の見解に対する受容や寛容さはさておき（人間中心の「イズム」類は、私個人としては寛容を持つことに深く苦悩するものです）、信頼こそが重要です。
例えば、アメリカ合衆国の建国におけるメリットについて話す場合、あなたが世界のどこにいるかによって意見は異なるかもしれない。 新しい通貨を創設することの価値について語り、連邦銀行の設立や民間投資とのバランスといった事例を考える場合、あなたの意見は、人生経験や、さらにはコロンブスをアメリカ大陸へ送り出した資金調達スキームに対する一般的な認識によって異なるかもしれません。 経験、文脈、視点の大きな違いは対立を生む可能性がありますが、「デイ・ゼロ」において絶対的な信頼が存在すれば、偶然に頼るよりも、真に斬新な見解が生まれる可能性は高まると感じられます。信頼こそが、異なる視点を結びつけ、真実を見出すことを可能にするのです。信頼こそが、それを実現するために人々をその場に留まらせる原動力なのです。
関わる全員の進路を変えることができるのは、「デイ・ゼロ」に集まった人々が、その後の日々において必要な資金調達、人材確保、そしてあらゆる体制の構築を行う能力を持っている場合です。そうなれば、世界において実際に変化が起こる可能性は格段に高まります。これで状況は多少好転するものの、成功の可能性は依然として極めて微々たるものです……それでも私たちは粘り強く取り組み続けます。
チームに「デイ・ゼロで何が起こったか」「物事がどのように進展したか」を再現するよう求めた場合、公の場では皆が同意しているように見えても、個人的な記憶は『羅生門』のようなものだと気づくでしょう。その絆に対する感情的な記憶は人それぞれ異なる傾向にありますが、それが存在したことについては誰もが同意しており、具体的な描写はほとんど重要ではありません。
その後、デイ1になると、状況は全く異なるものになります。デイゼロでは概念に対する感情的な絆が形成され、デイ1ではそれを実行に移すのです。
最近、新鮮な視点が、私の人生において一見ナンセンスに見えるアイデアや会話の連鎖に命を吹き込んでいるようです。その議論は、事情を知らない観察者には確かに狂気じみて聞こえるでしょうが、これが何なのかを理解した今、むしろ心地よく感じられます。
「Day Zero」には、あらゆる可能性が秘められている。