数年前、私は「約5億ドルの取引を可視化する」という投稿をしました。これはDwollaにとって、最初の大きな節目となりました。私たちは、取引をオレンジ色、出金を赤色、入金緑色で表示する地図を作成しました。お金が国内をリアルタイムで移動していく様子を見ることができました。
あの投稿は地理的な視点に立っていました。資金がどこから来て、どこへ向かうのか。
Brale カスタムステーブルコインの取引件数が100万件を突破しました。
どちらのマイルストーンも、誰もが予想していたよりも早く達成されました。どちらも、ゼロから構築したインフラを通じて、実際の顧客が実際の資金を動かした結果です。しかし、その違いの方がより興味深いものです。
Dwollaの最初の5億ドルは、ACHによるものでした。銀行間送金。バッチ処理。国内送金。そのインフラは50年前のものですが、私たちは初めてそれを利用可能にしました。決済には数日かかりました。システムのあらゆる側面は、銀行の営業時間、締切時間、そしてコルレス銀行の地理的制約に縛られていました。
Braleの最初の100万件の取引はステーブルコインだ。プログラム可能。マルチチェーン。即時決済。制約はもはやネットワークではない。それは想像力だ。決済に3日ではなく18秒しかかからないとしたら、何を作るだろうか？ stablecoinの発行コストが1億ドルではなく1ドルになったら？ トークン自体がコンプライアンスロジックを内包していたら？
ネットワーク効果も異なります。Dwollaのネットワーク効果は双方向的なものでした。買い手と売り手。一方がネットワークに参加して初めて、もう一方が恩恵を受けられる仕組みでした。新しい加盟店が加わるたびに、ゼロからのスタートが必要でした。
ステーブルコインのネットワーク効果は、異なる形で相乗効果を生みます。Brale上で発行されたカスタムstablecoinは、当社がサポートするすべてのチェーンで機能します。 それを保有するすべてのウォレットで。それを決済するすべてのプロトコルで。発行者は、自ら構築していないインフラからネットワーク効果を得ることができます。ステラは早い段階から私たちを支援し、実験の余地を与えてくれました。Paraは自律エージェントにとって十分に安全なウォレットインフラを構築しています。Radiusは1セント未満の支払いを本格的なプロトコルへと変えています。インフラは、自ら勧誘する必要のなかった発行者から取引量を得て、発行者は自ら構築する必要のなかったリーチを得ることができます。
これは競争ではなく、協力関係です。ネットワークこそがプロトコルであり、製品ではありません。
Dwollaチームは、何百万人もの人々の資金移動のあり方を変えるものを構築しました。当初の5億ドルは当時、途方もない額に感じられました。実際、そうでした。しかし、100万件のstablecoin取引は、それとは違った感覚をもたらします。規模の大小ではなく、構造的に異なるのです。資金の移動はより速くなり、インフラはオープン化し、コンプライアンスは組み込まれています。そして、開発者たちは古いシステムを利用可能にしようとしているのではありません。彼らは新しいシステムを必然のものにしようとしているのです。
最初の100万件は、あくまでその形に過ぎません。重要なのは、発行コストがゼロになり、決済レイヤーがデフォルトでグローバルになったとき、次の100万件がどのような姿になるかということです。