Hoje completo três anos no Brale. É uma lição de humildade por vários motivos e, ao mesmo tempo, muito emocionante por muitos outros. Eu nem tinha pensado nisso até que alguém mencionou o assunto, e isso me fez parar um pouco para refletir.
Quando lançamos o Brale, sabíamos que levaria de 2,5 a 3 anos para descobrirmos se a ideia estava dando certo ou se tínhamos alguma chance de sucesso. Na época, havia três riscos principais que podíamos, de certa forma, controlar, mas que aceitávamos; nenhum deles podia ser realmente apressado, e não havia atalhos que pudéssemos imaginar que fossem ideias viáveis para contorná-los. As ideias para contornar os grandes desafios significavam ou entregar a alguém as chaves do nosso futuro (financeiramente ou tecnicamente) ou aumentar o risco jurídico ou de conformidade a tal ponto que seria muito fácil encontrar maneiras de levá-las ao fracasso. Aceitar um prazo de 2,5 a 3 anos antes de iniciar o trabalho foi algo amplamente aceito.
Nossa jornada tem sido um pouco atípica e, nesse sentido, certamente única. Isso pode ser familiar para outras pessoas que estão criando empresas na área da saúde (que podem ser bloqueadas a qualquer momento ou ter seus medicamentos rejeitados) ou projetos de hardware com alto investimento em ativos fixos (muito dinheiro adiantado, mas talvez o produto nunca seja vendido).
As três coisas que tivemos a oportunidade de fazer foram:
- Adquirir as licenças. Sem aluguel, sem empréstimos, sem truques.
A emissão de stablecoins tem uma estrutura regulatória direta nos Estados Unidos. Era/é muito cara, muito lenta e muito complexa. Também varia de acordo com o estado e, entre os registros, auditorias, equipe de suporte e outros desafios, é um processo difícil de concluir. Talvez seja difícil por um bom motivo, mas nossa impressão geral era de que muitas pessoas falam sobre a falta de uma regulamentação clara. No entanto, nossa percepção era de que ela é bastante clara para a emissão de umstablecoin. Às vezes, ficávamos um ano ou mais sem sequer receber uma resposta sobre certas questões. Tudo bem, isso leva tempo.
- Construir o sistema central e as relações correspondentes. On-chain e off-chain. Sem aluguel. Sem empréstimos.
Essa foi a constatação mais alarmante quando entramos nos detalhes. Inicialmente, pensávamos que havia provedores de infraestrutura dos quais poderíamos simplesmente alugar carteiras. Embora eles existam, descobrimos que havia várias complexidades relacionadas ao mapeamento regulatório (tínhamos nossas próprias preocupações), custos para transações B2B (o que inviabilizou o modelo de negócios para transações de grande porte) e futuros processos de “blockchain” ou de assinatura que exigiam obter a permissão deles para implementação ou pagar somas astronômicas para que fossem priorizados (tarefa inútil). Acabamos desenvolvendo tudo sozinhos, e isso levou muito tempo, mas um dia isso pode se tornar outra empresa.
- Construa a camada de interoperabilidade. Mantenha total flexibilidade.
Brale A [empresa], certa ou errada, sempre defendeu a opinião de que todos os ecossistemas têm suas vantagens, e nosso trabalho não é escolher os vencedores; é possibilitar a movimentação entre eles. O resultado surpreendente é que isso também permite que ecossistemas diferentes (e emergentes) cresçam mais rapidamente quando há conexões confiáveis entre ecossistemas mais estabelecidos. De repente, você pode construir um negócio em uma cadeia e financiá-lo em outra. Essa convergência de ecossistemas ocorre muito lentamente, mesmo que pareça rápida devido aos ciclos de notícias e a quem está com sua máquina de relações públicas em alta nesta semana. Manter a opcionalidade também significava construir uma infraestrutura central habilitadora para EVM, não-EVM e TradFi. Então, fizemos isso também.
Um bom amigo descreveu isso para mim como a necessidade de um milagre para alinhar tudo em uma linha do tempo de alguns anos e controlar se alguém ainda vai querer um “stablecoin” quando terminarmos tudo. Agora, aceitamos o que podemos controlar, mas o argumento dele foi bem compreendido do ponto de vista do timing e certamente inspirou várias reflexões e discussões com o passar do tempo. Ou seja, o timing é complicado. Tentamos avaliar se nosso momento seria ou não o certo e decidimos seguir em frente devido a algumas tendências macroeconômicas e muita esperança. Fiz uma palestra no M2020 há alguns anos que se concentrou nessas tendências macroeconômicas; felizmente, todas se mostraram corretas.
Em todos esses três cenários, houve um desenvolvimento que se estendeu por vários trimestres ou por vários anos de forma iterativa. Nos três casos, não podíamos comprar o que precisávamos de ninguém mais e aceitamos que levaria muito tempo para concretizar isso.
Portanto, quando penso nesses três anos, sinto-me bastante satisfeito. A intenção desse investimento de três anos era nos preparar para executar nossos planos concretos, apoiar o mercado e os diversos ecossistemas, além de compreender os diversos casos de uso e as tendências macroeconômicas que possibilitaram a adoção em massa das stablecoins.
Fizemos tudo isso, e isso é empolgante porque passamos três anos construindo a estrutura que nos preparou para seguir adiante na próxima década. Essa é a oportunidade de uma vida, e é exatamente para isso que me inscrevi.
Foi preciso um trabalho enorme para chegarmos até aqui. Sou grato a todos da equipe (antigos e atuais), às famílias dos membros da equipe e aos nossos parceiros em diversas áreas (infraestrutura, setor bancário, capital de risco, jurídico) que contribuíram incansavelmente durante todos esses três anos com nossa equipe para nos dar a rampa de lançamento rumo ao futuro.
Consigo valorizar os últimos três anos, mas, pela primeira vez na vida, tudo o que vejo é o que vem a seguir, e estou extremamente empolgado por fazer parte disso.
Se esta fase fosse uma escalada ao Monte Everest, a próxima fase seria Marte.
Ad astra. Gaudens maximus. Meliora sequentur.
Tudo isso.