Hoje completo três anos no Brale. É uma lição de humildade por vários motivos e, acima de tudo, muito emocionante. Eu nem tinha pensado nisso até que alguém mencionou o assunto, e isso me fez parar para refletir.

Quando começamos o Brale, sabíamos que levaria de 2,5 a 3 anos para sabermos se a ideia estava funcionando ou se tínhamos alguma chance de dar certo. Na época, havia três riscos principais que podíamos controlar de certa forma, mas que aceitávamos, e nenhum deles podia ser realmente apressado; além disso, não havia atalhos que pudéssemos imaginar que fossem ideias realmente boas para contorná-los. As ideias para contornar os grandes desafios significavam entregar a chave do nosso futuro a outra pessoa (financeira ou tecnicamente) ou aumentar o risco legal ou de conformidade a tal ponto que seria muito fácil encontrar maneiras de fracassar. Aceitar um prazo de 2,5 a 3 anos antes de começar o trabalho foi amplamente aceito.

Nossa jornada tem sido um pouco atípica e, certamente, única nesse aspecto. Isso pode ser familiar para outros que estão construindo empresas de saúde (que podem ser bloqueadas a qualquer momento ou ter seus medicamentos não aprovados) ou projetos de hardware com alto investimento (muito dinheiro adiantado, mas talvez o produto nunca seja vendido).

As três coisas que tivemos a oportunidade de fazer foram:

  1. Adquirir as licenças. Sem aluguel, sem empréstimos, sem truques.
    • A emissão de stablecoins tem uma estrutura regulatória direta nos Estados Unidos. Era/é muito cara, muito lenta e muito complexa. Também varia de estado para estado e, entre os registros, auditorias, equipe de suporte e outros desafios, é um processo difícil de concluir. Talvez seja difícil por um bom motivo, mas nossa impressão geral era de que muitas pessoas falam sobre a falta de uma regulamentação clara. No entanto, nossa percepção era de que ela é bastante clara para a emissão de moedas estáveis (stablecoins). Às vezes, passávamos um ano ou mais sem sequer receber uma resposta para certas questões. Tudo bem, isso leva tempo.
  2. Construa o sistema central e as relações correspondentes. On-chain e off-chain. Sem aluguel. Sem empréstimos.
    • Essa foi a constatação mais alarmante quando entramos nos detalhes. Inicialmente, pensávamos que havia provedores de infraestrutura dos quais poderíamos simplesmente alugar carteiras. Embora eles existam, descobrimos que havia várias complexidades relacionadas ao mapeamento regulatório (tínhamos nossas próprias preocupações), custos para transações B2B (o que inviabilizou o modelo de negócios para transações de grande porte) e que futuros processos de assinatura ou de “blockchain” exigiriam obter permissão deles para implementação ou pagar somas astronômicas para que fossem priorizados (uma tarefa inútil). Acabamos construindo tudo nós mesmos, e isso levou muito tempo, mas um dia isso pode se tornar outra empresa.
  3. Construa a camada de interoperabilidade. Mantenha total flexibilidade.
    • Brale A [empresa] tem, certo ou errado, mantido a opinião de que todos os ecossistemas têm suas vantagens, e nosso trabalho não é escolher os vencedores; é possibilitar a movimentação entre eles. O resultado surpreendente é que isso também permite que ecossistemas diferentes (e emergentes) cresçam mais rápido quando há conexões confiáveis entre ecossistemas mais estabelecidos. De repente, você pode construir um negócio em uma cadeia e financiá-lo em outra. Essa convergência de ecossistemas ocorre muito lentamente, mesmo que pareça rápida devido aos ciclos de notícias e a quem está com sua máquina de relações públicas em alta esta semana. Manter a opcionalidade também significava construir uma infraestrutura central habilitadora para EVM, não-EVM e TradFi. Então, fizemos isso também.

Um bom amigo descreveu isso para mim como a necessidade de um milagre para alinhar tudo em uma linha do tempo de alguns anos e controlar se alguém vai querer ou não um stablecoin quando terminarmos tudo. Agora, aceitamos o que podemos controlar, mas o argumento dele foi bem compreendido do ponto de vista do timing e certamente inspirou vários pensamentos e discussões com o passar do tempo. Ou seja, o timing é difícil. Tentamos pensar se nosso timing seria ou não o certo e decidimos dar o passo devido a algumas tendências macro e muita esperança. Eu dei uma palestra no M2020 há alguns anos que se concentrou nessas tendências macro; felizmente, tudo acabou se confirmando.

Em todos esses três cenários, houve um desenvolvimento de vários trimestres ou iterativo de vários anos. Nos três casos, não podíamos comprar o que precisávamos de ninguém mais e aceitamos que levaria muito tempo para concretizar isso.

Portanto, quando penso nesses três anos, sinto-me bastante satisfeito. A intenção desse investimento de três anos era nos preparar para executar nossos planos reais, apoiar o mercado e os diversos ecossistemas, e compreender os vários casos de uso e tendências macroeconômicas que tornaram possível a adoção em massa das stablecoins.

Fizemos tudo isso, e isso é empolgante porque passamos três anos construindo a estrutura que nos prepararia para construir sobre ela na próxima década. Essa é a oportunidade de uma vida, e é exatamente para isso que me inscrevi.

Foi preciso um trabalho enorme para chegarmos até aqui. Sou grato a todos da equipe (antigos e atuais), às famílias dos membros da equipe e aos nossos parceiros em diversas áreas (infraestrutura, bancos, capital de risco, jurídico) que contribuíram incansavelmente durante todos esses três anos com a nossa equipe para nos dar a rampa de lançamento para o futuro.

Aprecio os últimos três anos, mas, pela primeira vez na vida, tudo o que vejo é o que vem a seguir, e estou extremamente entusiasmado por fazer parte disso.

Se esta fase foi uma escalada ao Monte Everest, a próxima fase é Marte.

Ad astra.
Gaudens maximus.
Meliora sequentur.

Tudo isso.