Сегодня исполняется три года с тех пор, как я присоединился к Brale. Это заставляет меня с скромностью относиться к себе по разным причинам, но в то же время вызывает гораздо больше воодушевления. Я и не задумывался об этом, пока кто-то не упомянул об этом, и это действительно заставило меня остановиться и поразмыслить.

Когда мы запускали Brale, мы знали, что пройдет 2,5–3 года, прежде чем мы поймем, работает ли эта идея и есть ли у нас шанс на успех. В то время существовали три основных риска, которые мы могли в некоторой степени контролировать, но с которыми мы смирились, и ни один из них нельзя было ускорить, а мы не могли придумать никаких коротких путей, которые были бы действительно хорошими идеями для их обхода. Идеи обхождения этих серьезных проблем означали либо передачу ключей от нашего будущего (в финансовом или техническом плане) кому-то другому, либо увеличение юридических рисков или рисков несоблюдения нормативных требований до такой степени, что было бы слишком легко найти способы, при которых они привели бы к провалу. Мы полностью согласились с тем, что перед началом работы нам потребуется 2,5–3 года.

Наш путь был немного нетипичным, и в этом смысле он, безусловно, был уникальным. Это может быть знакомо другим, кто создает компании в сфере здравоохранения (которые могут быть заблокированы в любой момент или чьи лекарства могут не получить одобрение) или аппаратно-технические проекты с высокими капитальными затратами (огромные вложения на начальном этапе, но, возможно, продукт так и не будет продан).

Три вещи, которые у нас была возможность сделать, были следующими:

  1. Получить лицензии. Никакой аренды, никаких займов, никаких уловок.
    • Выпуск стейблкоинов имеет простую нормативную структуру в США. Это было и остается очень дорого, очень медленно и очень сложно. Кроме того, требования варьируются в зависимости от штата, и с учетом подачи документов, аудитов, необходимости поддержки команды и других сложностей это сложный процесс. Возможно, это сложно по уважительной причине, но у нас сложилось общее впечатление, что многие люди говорят об отсутствии четкого регулирования. Однако нам показалось, что в отношении выпуска стейблкоинов (stablecoin) все довольно ясно. Иногда мы ждали год или больше, так и не получив ответа на некоторые вопросы. Это нормально, на все нужно время.
  2. Создайте базовую систему и наладьте соответствующие отношения. В цепочке и вне цепочки. Никакой аренды. Никаких займов.
    • Это было самым тревожным открытием, когда мы вникли в суть дела. Изначально мы думали, что есть инфраструктурные провайдеры, у которых мы могли бы просто арендовать кошельки. Хотя они и существуют, мы обнаружили ряд сложностей, связанных с сопоставлением нормативных требований (у нас были свои опасения), затратами на B2B-транзакции (что нарушало бизнес-модель для крупных транзакций), а также тем, что будущие процессы «blockchain» или подписания требовали получения их разрешения на внедрение или выплаты огромных сумм денег, чтобы это было сделано в приоритетном порядке (бессмысленная затея). В итоге мы создали систему сами, и это заняло много времени, но когда-нибудь это может стать отдельной компанией.
  3. Создайте уровень взаимодействия. Сохраняйте полную свободу выбора.
    • Brale Правильно это или нет, но мы придерживаемся мнения, что все экосистемы имеют свои преимущества, и наша задача не в том, чтобы выбирать победителей, а в том, чтобы обеспечить перемещение между ними. Удивительным результатом является то, что это также позволяет различным (и развивающимся) экосистемам расти быстрее, когда между более устоявшимися экосистемами существуют надежные связи. Внезапно вы можете построить бизнес на одной цепочке и финансировать его на другой. Эта конвергенция экосистем происходит очень медленно, даже если кажется, что это происходит быстро из-за новостных циклов и того, чья PR-машина запущена на этой неделе. Сохранение опциональности также означало создание базовой инфраструктуры для EVM, non-EVM и TradFi. Так что мы это тоже сделали.

Один хороший друг описал мне это так: нужно чудо, чтобы все сошлось в рамках временной шкалы в несколько лет и чтобы мы могли контролировать, захочет ли кто-нибудь «stablecoin» к тому моменту, когда мы все это сделаем. Сейчас мы принимаем то, что можем контролировать, но его точка зрения была вполне обоснованной с точки зрения выбора момента и, безусловно, вдохновила на различные размышления и дискуссии по прошествии времени. То есть выбрать момент — это сложно. Мы пытались понять, будет ли наше время подходящим, и решили действовать из-за нескольких макротенденций и большой надежды. Несколько лет назад я выступил на M2020 с докладом, посвященным макротенденциям; к счастью, все оказалось верно.

Во всех трех сценариях речь шла о разработке, занимавшей несколько кварталов или повторявшейся в течение нескольких лет. Во всех трех случаях мы не могли купить то, что нам было нужно, у кого-либо другого, и мы смирились с тем, что на это уйдет много времени.

Поэтому, когда я думаю об этих трех годах, у меня остаются очень хорошие ощущения. Цель этих трехлетних инвестиций заключалась в том, чтобы подготовить нас к реализации наших фактических планов, поддержать рынок и различные экосистемы, а также понять различные сценарии использования и макротенденции, которые сделали возможным массовое внедрение стейблкоинов.

Мы сделали все это, и это воодушевляет, потому что мы потратили три года на создание фундамента, который позволит нам развиваться на его основе в течение следующего десятилетия. Это шанс всей жизни, и это именно то, ради чего я присоединился к проекту.

Чтобы дойти до этого, потребовалось огромное количество работы. Я благодарен всем в команде (бывшим и нынешним), семьям членов нашей команды и нашим партнерам по различным направлениям (инфраструктура, банковское дело, венчурный бизнес, юриспруденция), которые все эти 3 года неустанно вносили свой вклад вместе с нашей командой, чтобы дать нам стартовую площадку для будущего.

Я ценю последние три года, но впервые в жизни я вижу только то, что будет дальше, и я безумно рад быть частью этого.

Если этот этап был восхождением на Эверест, то следующий — это Марс.

Ad astra.
Gaudens maximus.
Meliora sequentur.

И все такое.