Сегодня исполняется три года с тех пор, как я присоединился к «Brale». Это заставляет меня с скромностью относиться к происходящему по разным причинам, но в то же время вызывает гораздо больше воодушевления. Я, честно говоря, не задумывался об этом, пока кто-то не заговорил об этом, и это действительно дало мне повод остановиться и поразмыслить.

Когда мы запускали «Brale», мы понимали, что пройдет 2,5–3 года, прежде чем станет ясно, сработает ли эта идея и есть ли у нас шанс на успех. В то время существовали три основных риска, которые мы могли в некоторой степени контролировать, но с которыми пришлось смириться, и ни один из них нельзя было ускорить; при этом мы не могли придумать никаких «обходных путей», которые были бы действительно хорошими идеями для их преодоления. Идеи обхождения этих серьезных вызовов означали либо передачу ключей от нашего будущего (в финансовом или техническом плане) кому-то другому, либо увеличение юридических рисков или рисков несоблюдения нормативных требований до такой степени, что было бы слишком легко найти причины для провала проекта. Мы с полным пониманием приняли тот факт, что перед началом работы нам предстояло выждать 2,5–3 года.

Наш путь был несколько нетипичным и, безусловно, уникальным в этом плане. Это, возможно, знакомо другим, кто создает компании в сфере здравоохранения (деятельность которых может быть заблокирована в любой момент или чьи лекарства могут не получить одобрение) или реализует аппаратные проекты с высокими капитальными затратами (огромные вложения на начальном этапе, но при этом продукт может так и не продаться).

Три вещи, которые у нас была возможность сделать:

  1. Получить лицензии. Никакой аренды, никаких займов, никаких уловок.

В США выпуск стейблкоинов регулируется чёткой нормативной базой. Это было и остаётся очень дорого, очень медленно и очень сложно. Кроме того, требования варьируются в зависимости от штата, а с учётом подачи документов, аудитов, необходимости поддержки со стороны команды и других сложностей — это очень сложный процесс. Возможно, это сложно по уважительной причине, но у нас сложилось общее впечатление, что многие говорят об отсутствии четкого регулирования. Однако нам казалось, что в отношении эмиссии «stablecoin» все довольно ясно. Иногда мы ждали год или больше, так и не получив ответа по некоторым вопросам. Это нормально, на это уходит время.

  1. Создайте базовую систему и наладьте соответствующие связи. В цепочке и вне цепочки. Никакой аренды. Никаких займов.

Это было самым тревожным открытием, когда мы углубились в детали. Изначально мы думали, что существуют поставщики инфраструктуры, у которых мы могли бы просто арендовать кошельки. Хотя такие провайдеры и существуют, мы обнаружили ряд сложностей, связанных с соответствием нормативным требованиям (у нас были свои опасения), затратами на B2B-транзакции (что разрушало бизнес-модель при крупных транзакциях), а также тем, что будущие процессы «blockchain» или подписания требовали получения их разрешения на внедрение либо выплаты огромных сумм денег, чтобы это было сделано в приоритетном порядке (бессмысленное занятие). В итоге мы создали всё сами — на это ушло много времени, но когда-нибудь это может стать отдельной компанией.

  1. Создайте уровень взаимодействия. Сохраняйте полную свободу выбора.

Brale Мы, правильно это или нет, всегда придерживались мнения, что у всех экосистем есть свои преимущества, и наша задача не в том, чтобы выбирать победителей, а в том, чтобы обеспечить возможность перемещения между ними. Удивительным результатом стало то, что это также позволяет различным (и развивающимся) экосистемам расти быстрее, когда между более устоявшимися экосистемами существуют надёжные связи. Внезапно появляется возможность построить бизнес на одной цепочке и финансировать его на другой. Такая конвергенция экосистем происходит очень медленно, даже если кажется, что всё происходит быстро из-за новостных циклов и того, чья PR-машина запущена на этой неделе. Сохранение гибкости также означало создание базовой инфраструктуры для EVM, не-EVM и традиционных финансов (TradFi). Так что мы этим тоже занялись.

Один хороший друг описал мне это так: нужно чудо, чтобы всё согласовать в рамках нескольких лет и контролировать, захочет ли кто-нибудь «stablecoin» к тому моменту, когда мы всё это завершим. Конечно, мы принимаем то, что можем контролировать, но его точка зрения была вполне обоснованной с точки зрения выбора момента и, безусловно, породила различные размышления и дискуссии по мере того, как шло время. То есть с выбором времени сложно. Мы пытались понять, будет ли наш выбор времени правильным, и решили действовать, опираясь на несколько макротенденций и большую долю надежды. Несколько лет назад я выступил на M2020 с докладом, посвящённым именно этим макротенденциям; к счастью, все они оказались верными.

Во всех трех сценариях речь шла о разработке, занимавшей несколько кварталов или повторявшейся на протяжении нескольких лет. Во всех трех случаях мы не могли приобрести необходимое у кого-либо другого и смирились с тем, что на это уйдет много времени.

Поэтому, когда я думаю об этих трех годах, у меня остаются весьма позитивные ощущения. Цель этих трехлетних инвестиций заключалась в том, чтобы создать основу для реализации наших фактических планов, поддержать рынок и различные экосистемы, а также понять разнообразные сценарии использования и макротенденции, которые сделали возможным массовое внедрение стейблкоинов.

Мы сделали всё это, и это очень воодушевляет, потому что мы потратили три года на создание фундамента, который позволит нам развиваться на его основе в течение следующего десятилетия. Это шанс всей жизни, и именно для этого я и присоединился к проекту.

Чтобы дойти до этого, потребовалось проделать огромную работу. Я благодарен всем членам команды (бывшим и нынешним), семьям наших сотрудников, а также нашим партнерам из различных сфер (инфраструктура, банковское дело, венчурный капитал, юриспруденция), которые на протяжении всех этих трех лет неустанно вносили свой вклад в работу нашей команды, создав для нас стартовую площадку для будущего.

Я ценю последние три года, но впервые в жизни я вижу только то, что будет дальше, и я просто вне себя от радости, что стану частью этого.

Если этот этап был восхождением на Эверест, то следующий — это Марс.

Ad astra. Gaudens maximus. Meliora sequentur.

И всё такое.