今天是我加入Brale的三周年纪念日。这让我因种种原因感到谦卑，但更因无数原因而感到兴奋。直到有人提起这件事，我才真正意识到这一点，这确实让我停下来反思了一番。
当初创办Brale时，我们就知道需要2.5到3年的时间，才能知道这个想法是否可行，或者我们是否有成功的希望。 当时，有三大风险虽然我们能一定程度地控制，但仍不得不接受；这些风险都无法仓促应对，而且我们也想不出任何既可行又合理的捷径来绕过它们。 那些试图绕过重大挑战的捷径，要么意味着将我们未来的钥匙（无论是财务上还是技术上）交到他人手中，要么会将法律或合规风险推高到极致，以至于这些项目极易因各种原因而失败。因此，在正式开展工作前接受这2.5到3年的缓冲期，是我们当时非常明确的共识。
我们的历程有些非典型，从这个角度来看确实独一无二。这或许对其他正在创办医疗健康公司（可能随时遭遇阻碍，或药物无法获批）或涉及高资本支出的硬件项目（前期投入巨额资金，但产品可能永远卖不出去）的人来说并不陌生。
我们有机会做到的三件事是：
- 获取许可证。不租用、不借用、不耍花招。
在美国，稳定币的发行监管框架其实相当明确。但这一过程过去和现在都成本高昂、耗时漫长且极其复杂。各州规定不尽相同，加上申报、审计、团队支持及其他挑战，完成这一流程实属不易。 也许这确实有其合理性，但我们的总体感觉是，虽然很多人都在谈论缺乏明确的监管，但就stablecoin的发行而言，相关规定其实相当明确。有时，我们甚至等了一年多，却仍未收到某些事项的回复。这也没关系，毕竟需要时间。
- 构建核心系统及相应的合作关系。链上与链下。不租用。不借用。
这是我们在深入细节后最令人担忧的发现。我们最初以为有基础设施提供商，我们可以直接从他们那里租用钱包。 虽然这类服务确实存在，但我们发现其中涉及诸多复杂问题：监管合规（我们也有自己的顾虑）、B2B交易成本（这破坏了大额交易的商业模式），以及未来blockchain或签名流程需要获得他们的许可才能实施，或者支付巨额费用以获得优先处理（这纯属徒劳）。最终我们决定自主开发，虽然耗时颇久，但这套系统未来或许能发展成另一家公司。
- 构建互操作性层。保持完全的灵活性。
Brale 无论对错，我们始终坚持这样一种观点：所有生态系统都有其优势，我们的任务不是挑选赢家，而是促进它们之间的互通。令人惊讶的是，当成熟的生态系统之间建立起可靠的连接时，这也使得不同的（以及新兴的）生态系统能够更快地发展。 突然间，你可以在一条链上构建业务，却在另一条链上进行融资。这种生态系统的融合进程其实非常缓慢，尽管受新闻周期和本周哪家公司的公关机器运转更猛烈的影响，它看起来似乎进展很快。保持选择权也意味着要为 EVM、非 EVM 以及传统金融（TradFi）构建支持性的核心基础设施。 因此，我们也付诸行动。
一位好友曾这样形容：要在短短几年内让一切完美衔接，并确保等到我们完成所有工作时，人们是否还想要stablecoin，这简直需要奇迹。虽然我们只专注于自己能掌控的部分，但从时机角度来看，他的观点确实发人深省，随着时间推移，也确实引发了诸多思考和讨论。 也就是说，时机把握很难。我们曾思考过时机是否恰当，最终基于几个宏观趋势和满怀希望，决定付诸行动。几年前我在M2020大会上发表过一场演讲，重点探讨了这些宏观趋势；值得庆幸的是，这些预测最终都得到了验证。
在这三种情境中，都经历了长达数个季度甚至数年迭代的建设过程。在所有三种情况下，我们都无法从其他任何地方买到所需的产品，并且我们接受了实现这一目标需要很长时间这一事实。
因此，当我回顾这三年时，内心感到十分欣慰。这三年投资的初衷，是为了让我们能够切实执行既定计划，支持市场及各类生态系统，并深入理解那些使稳定币得以实现大规模采用的各种应用场景和宏观趋势。
我们做到了这一切，这令人振奋，因为我们花了三年时间构建了这一框架，为未来十年的持续发展奠定了基础。这是千载难逢的机会，也正是我当初加入时所期待的。
走到今天这一步，付出了巨大的努力。 我衷心感谢团队中的每一位成员（无论过去还是现在）、团队成员的家人，以及来自各领域（基础设施、银行业、风险投资、法律）的合作伙伴——过去三年间，你们与我们团队并肩奋战，不懈付出，为我们搭建了通往未来的跳板。
我珍视过去的这三年，但人生中第一次，我眼中只有接下来的征程，能成为其中一员，我简直兴奋得不得了。
如果说这一阶段是攀登珠穆朗玛峰，那么下一阶段就是登陆火星。
直抵星辰。 至高喜悦。 更美好的未来正在前方。
诸如此类。