今天是我加入Brale的三周年纪念日。这让我因种种原因感到谦卑，但更多的是兴奋。直到有人提起这件事，我才真正意识到这一点，这确实让我停下来反思了一番。
当初创立Brale时，我们就清楚，需要2.5到3年的时间才能知道这个构想是否可行，或者我们是否有机会成功。当时，有三大风险虽然我们能稍加控制但不得不接受，而且这些风险都无法仓促应对，我们也想不出任何可能行得通的捷径来绕过它们。 那些试图绕过重大挑战的捷径，要么意味着将我们未来的钥匙（无论是财务上还是技术上）交给他人，要么会将法律或合规风险推向如此高的程度，以至于失败的理由简直唾手可得。因此，在正式开展工作前预留2.5到3年的缓冲期，是我们当时非常明确的共识。
我们的历程有些非典型，从这个角度看确实独一无二。这或许对其他医疗健康公司（可能随时遭遇阻碍或药物未获批准）或高资本支出的硬件项目（前期投入巨额资金，但产品可能永远卖不出去）的创始人来说并不陌生。
我们有机会做到的三件事是：
- 获取许可证。不租用、不借用、不耍花招。
- 在美国，稳定币的发行监管框架其实相当明确。但这一过程过去和现在都极其昂贵、极其缓慢且极其复杂。各州规定不一，加上申报、审计、团队支持及其他挑战，完成整个流程实属不易。 或许这确实有其合理性，但我们的普遍感受是，虽然很多人都在谈论监管不明确的问题，但就stablecoin的发行而言，我们认为监管其实相当明确。有时，我们甚至等了一年多都未能就某些事项得到回复。这也没关系，毕竟需要时间。
- 构建核心系统及相应关系。链上与链下。不租用。不借用。
- 这是我们在深入细节后最令人震惊的发现。我们最初以为可以从基础设施提供商那里直接租用钱包。 虽然这类服务确实存在，但我们发现其中涉及诸多复杂问题：监管合规（我们有自己的顾虑）、B2B交易成本（这破坏了大额交易的商业模式），以及未来进行blockchain或签名流程时，必须获得对方许可才能实施，或者支付巨额费用才能获得优先处理（这纯属徒劳）。最终我们决定自主开发，虽然耗时良久，但这或许有朝一日能发展成另一家公司。
- 构建互操作性层。保持完全的灵活性。
- Brale 无论对错，我们始终坚持这样的观点：所有生态系统都有其优势，我们的职责不是挑选赢家，而是促进它们之间的流动。令人惊讶的是，当成熟的生态系统之间建立起可靠的连接时，这也使得不同（以及新兴的）生态系统能够更快地成长。 突然间，你可以在一条链上构建业务，却在另一条链上进行融资。这种生态系统的融合进程其实非常缓慢，尽管受新闻周期和本周哪家公司的公关机器运转得更猛烈的影响，它看起来似乎很快。保持选择权也意味着要为EVM、非EVM和传统金融（TradFi）构建支持性的核心基础设施。所以我们也做了这些。
一位好友曾这样形容：要在短短几年内让所有环节完美衔接，并确保在我们完成时人们是否还想要stablecoin，简直需要奇迹。虽然我们只专注于自身能掌控的部分，但他从时机角度提出的观点确实发人深省，随着时间推移也引发了诸多思考与讨论。换言之，时机把握确实不易。 我们曾反复斟酌时机是否恰当，最终基于几大宏观趋势和满怀希望，决定放手一搏。几年前我在M2020大会上发表过一场聚焦宏观趋势的演讲；值得庆幸的是，这些预测全都应验了。
在这三种情境中，都经历了数个季度甚至数年反复迭代的建设过程。在所有情况下，我们都无法从他人处获得所需资源，且已接受实现目标将耗费漫长时光。
因此，回顾这三年，我感到相当满意。这三年投资的初衷，是为了让我们能够切实执行既定计划，支持市场及各类生态系统，并深入理解那些使稳定币得以实现大规模应用的各种用例和宏观趋势。
我们做到了这一切，这令人振奋，因为我们花了三年时间构建了框架，为未来十年的发展奠定了基础。这是千载难逢的机会，也正是我当初加入时所期待的。
走到今天，我们付出了巨大的努力。我衷心感谢团队中的每一位成员（无论过去还是现在）、团队成员的家人，以及来自各领域（基础设施、银行、风投、法律）的合作伙伴。过去三年间，大家与我们团队并肩奋斗，不懈付出，为我们搭建了通往未来的跳板。
我珍视过去这三年，但人生中第一次，我眼中只有未来，能参与其中，我简直兴奋得不得了。
如果这一阶段是攀登珠穆朗玛峰，那么下一阶段就是登陆火星。
直抵星辰。
喜悦无穷。
美好将至。
诸如此类。