Akuisisi Dwolla

Dalam beberapa minggu terakhir, puluhan jurnalis dan penyelenggara konferensi telah menghubungi saya terkait penjualan Dwolla kepada NMI. Sebagian besar meminta wawancara, komentar, atau undangan untuk tampil di konferensi. Saya berterima kasih atas setiap pesan yang masuk.

Saya telah menolak dengan sopan, tidak menanggapi, atau mengarahkan mereka ke orang lain. Alasannya cukup sederhana: Saya tidak berpikir wawancara atau pembicaraan dari saya tentang masa lalu adalah hal yang paling bermanfaat bagi Dwolla, NMI, atau tim yang sedang bekerja saat ini. Ada perbedaan antara tidak ingin membicarakan sesuatu dan ingin orang yang tepat didengarkan. Orang yang tepat harus didengarkan, dan orang-orang itu adalah tim yang bekerja di perusahaan dan produk yang digunakan klien setiap hari.

Saya sedang makan malam bersama teman-teman minggu lalu, dan salah satu dari mereka bertanya bagaimana perasaan saya tentang hal itu. Ini telah menjadi topik umum dalam pesan teks dan percakapan selama beberapa minggu terakhir.

Ini bukan perusahaan pertama yang beruntung saya ikuti yang mengalami exit. Tergantung bagaimana Anda menghitung peran saya, saya kira ini berada di antara empat dan tujuh. Jadi, saya sudah terbiasa dengan bagaimana momen-momen seperti ini berlangsung. Orang sering membicarakan akuisisi seolah-olah itu adalah akhir. Terkadang memang begitu. Namun, lebih sering, itu adalah transisi. Bab baru bagi sebuah ide. Tidak ada yang tahu persis seperti apa bab berikutnya akan menjadi, tetapi saya antusias untuk membacanya ketika sudah ditulis.

Ide dasarnya, teman-teman, adalah bekerja sama dengan orang-orang luar biasa. Jika Anda melakukannya dengan baik, pekerjaan tersebut dapat terus berkembang dengan atau tanpa Anda.

Ketika Dwolla melakukan recapitalization sekitar tahun 2016, saya melepaskan kendali atas bisnis tersebut. Saya tahu persis apa yang saya lakukan, dan saya melakukannya demi dua hal: tim dan ide tersebut. Itu adalah keputusan yang saya ambil, dan keputusan yang saya internalisasikan. Saya berkomitmen sepenuhnya padanya sebaik mungkin.

Saya membuat pilihan itu hampir sepuluh tahun yang lalu. Sejak saat itu, hal itu menjadi bagian dari hidup saya setiap hari. Hal itu telah membentuk pernikahan saya, kehidupan anak-anak saya, dan setiap pekerjaan lain yang saya geluti sejak saat itu. Tidak ada pengecualian yang dapat saya pikirkan.

Di antara jumlah hasil yang tak terhingga untuk sebuah perusahaan, tim, dan teknologi seperti Dwolla, ini terasa seperti hasil yang sangat baik bagi saya. Uang, dalam jumlah yang berarti, mengalir langsung kembali ke ekosistem. Ide tersebut terus berlanjut. Tim-tim yang menghabiskan sebagian besar waktu terjaga mereka untuk pekerjaan ini mendapatkan lebih banyak sumber daya, akses, dan ruang untuk mempercepat perkembangan.

Percepatan tersebut mencerminkan komitmen yang luar biasa terhadap tujuan ini dari tim di Dwolla dan NMI. Dan mari kita bicara serius sejenak: hal ini juga menguntungkan klien mereka, dan dengan demikian, semua keluarga yang menjadi alasan semua orang bekerja keras ini.

Alasan saya tidak melakukan presentasi atau wawancara bukanlah karena saya tidak peduli. Saya sangat peduli. Saya tidak melakukannya karena orang-orang yang perlu didengar saat ini adalah para pemimpin yang memimpin tim dan produk. Klien yang akan mendapatkan lebih banyak hal yang mereka butuhkan untuk mempercepat bisnis mereka sendiri. Orang-orang yang masih melakukan pekerjaan tersebut. Juga sebagai klien - saya sangat bersyukur untuk itu.

Jika Anda salah satu dari orang-orang di luar sana yang mencari masukan, jangan hubungi saya. Hubungi Skyler Nesheim. Jika Anda tidak tahu siapa dia, carilah dia. Jika Anda ingin tahu apa yang dibutuhkan untuk membuat proyek seperti ini bertahan lama, hubungi Alicia Eichmeier. Ada begitu sedikit hal yang benar-benar penting di startup, tetapi bertahan lama dan tidak meninggalkan apa pun di meja pasti termasuk di antaranya.

Saya juga akan secara proaktif meminta maaf kepada Skyler dan Alicia, keduanya mungkin akan mengatakan bahwa mereka tidak membutuhkan atau menginginkan penyebutan ini. Tapi mereka pantas mendapatkannya, dan jauh lebih dari itu. Begitu pula banyak orang lain.

Jadi, bagaimana perasaanku tentang ini? Aku merasa sangat bersemangat untuk tim-tim yang terlibat. Mereka bisa terus membangun apa yang akan datang. Bagi orang-orang yang membangun sebagai profesi, itulah hadiah sesungguhnya: melanjutkan perjalanan dengan orang yang tepat, sumber daya yang tepat, dan kesempatan untuk membuat pekerjaan menjadi lebih baik.

Saya antusias dengan apa yang ini berarti bagi mereka secara kreatif, finansial, dan bagi keluarga mereka. Mereka tidak perlu membuang waktu memikirkan masa lalu atau apa yang saya pikirkan tentang hal ini; kita semua boleh melangkah maju.

Saya sudah mengatakannya ratusan kali, dan saya akan mengatakannya lagi: selamat kepada tim-tim yang terlibat. Saya sangat bersyukur telah memiliki pengalaman bekerja di Dwolla dalam kapasitas apa pun yang saya bisa bersama orang-orang yang luar biasa.

Tabel modal, tim, dan ide terus berkembang. Hal-hal baik cenderung berkembang.

Ayo raih kesuksesan.