在过去的几周里，数十位记者和会议组织者就Dwolla被NMI收购一事联系了我。大多数人希望进行采访、获取评论，或者邀请我出席会议。我对每一条消息都深表感谢。

我或婉拒、或不予回应、或将他们引荐给他人。原因很简单：我认为，我谈论过去的采访或演讲，并非对Dwolla、NMI或当前正在工作的团队最有益之事。 不想谈论某件事，与希望让合适的人发声，两者是有区别的。合适的人理应被倾听，而这些人正是那些致力于开发客户日常使用的产品与公司的团队。

上周我和朋友们共进晚餐时，其中一位问我对此有何感想。过去几周，这已成为短信和谈话中的常见话题。

这并非我有幸参与过的第一家实现退出的公司。视具体计算方式而定，我认为这已经是第四到第七家了。 所以我对这种时刻的流程很熟悉。人们常把收购说成是一种结局。有时确实如此。但更多时候，它是一种过渡。一个想法的新篇章。没人确切知道下一章会变成什么样，但我很期待它写好时去阅读。

朋友们，真正的意义在于与非凡的人共事。只要做得足够好，无论你是否在场，事业都能持续成长。

当Dwolla在2016年左右进行重组融资时，我放弃了对公司的控制权。我当时心知肚明，却依然做出了这个决定，只为两件事：团队和理念。这是我做出的抉择，也是我发自内心的决定。我竭尽全力，全身心投入其中。

这个选择我是在近十年前做出的。从那以后，它便融入了我生活的每一天。它塑造了我的婚姻、孩子的生活，以及此后我参与的每一项工作。我想不出有任何例外。

对于像Dwolla这样的公司、团队和技术而言，其可能的结果数不胜数，但这一结果在我看来堪称上佳。可观的资金直接回流至生态系统，理念得以延续。那些将大部分清醒时间投入工作的团队获得了更多资源、更广阔的渠道以及加速发展的空间。

这种加速体现了Dwolla和NMI团队对事业的极致投入。让我们严肃地思考一下：这也惠及了他们的客户，进而惠及了大家为之辛勤工作的所有家庭。

我不参加演讲或采访，并不是因为我不在乎。我非常在乎。 我不参与这些活动，是因为当下真正需要被倾听的，是那些领导团队和产品开发的领导者们；是那些将获得更多所需资源以加速自身业务发展的客户；是那些仍在第一线辛勤工作的人们。作为一名客户，我对此深表感激。

如果你是那些正在寻求见解的人之一，请不要联系我。 去找斯凯勒·内斯海姆（Skyler Nesheim）。如果你不知道他是谁，就去寻找他。如果你想知道要让这样的项目走得长远需要什么，就找艾丽西亚·艾希迈尔（Alicia Eichmeier）。在初创企业中，真正重要的事情寥寥无几，但坚持到底、不留余力绝对是其中之一。

我还要主动向斯凯勒和艾丽西亚致歉，他们俩大概都会说不需要也不想要这种提及。但他们值得，而且远不止于此。还有许多其他人也值得。

那么我对此作何感想？我为参与其中的团队感到无比振奋。他们得以继续构建未来的蓝图。对于以创造为生的人来说，这才是真正的馈赠：与志同道合的伙伴携手前行，拥有充足的资源，并有机会让作品更臻完美。

我为这将给他们带来的创意、财务以及家庭层面的意义而感到振奋。他们无需在过去上浪费时间，也不必在意我的看法，我们都有权继续前行。

我已说过无数次，现在再重申一遍：向所有相关团队表示祝贺。能以任何可能的方式与这些了不起的人一起参与《Dwolla》的开发，我心怀无比的感激。戴安娜·赖特（Diana Wright）此前对此写了一篇精彩的总结。

股权结构表、团队和理念都在不断演变。美好的事物往往会不断演变。

加油吧。